主题:【讨论】如何保证不符合项原因分析的有效性?

浏览0 回复30 电梯直达
andychan59
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不符合项原因分析很多时候都是套路,如何才能有效的分析不符合项原因?都有什么好的建议?
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andychan59
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原文由 碧汐吹沙(v2917882) 发表: 这么个细节你居然都记得~~~~~大爱红楼啊!
偶尔看看,打发下单调的人生。
碧汐吹沙
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原文由 andychan59(andychan59) 发表:
突然想到薛蟠被柳湘莲教训的很惨,这是他人生中第一次这么惨,回家后发誓要出去好好经营生意。所谓的艰难就是要修行的人自我反省、领悟。
不符合项的纠结其实也是一样
这么个细节你居然都记得~~~~~大爱红楼啊!
andychan59
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原文由 碧汐吹沙(v2917882) 发表:
关键就是修行过程很艰难啊~~~~~~~~


突然想到薛蟠被柳湘莲教训的很惨,这是他人生中第一次这么惨,回家后发誓要出去好好经营生意。所谓的艰难就是要修行的人自我反省、领悟。
不符合项的纠结其实也是一样
碧汐吹沙
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原文由 andychan59(andychan59) 发表:


            未必如高冷病患者说的那样悲观,身在丛林就当是修行!
关键就是修行过程很艰难啊~~~~~~~~
andychan59
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原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
这符合丛林法则,好员工进好企业,而不求上进浑浑噩噩混日子的人,总得有个地方让他们待吧,那就差企业吧。
高兄太悲观了!身在丛林就当修行,可能成不了狮子老虎,但可以成为一只健跑的小鹿。
andychan59
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原文由 碧汐吹沙(v2917882) 发表:
句句都说到了点子上!心塞


            未必如高冷病患者说的那样悲观,身在丛林就当是修行!
高冷病患者
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原文由 andychan59(andychan59) 发表:
效益不好,也不采用绩效,员工更没有积极性。如果领导再昏庸,不公平的事就多,更无法让技术人员从意识上给予重视,这就是恶性循环!
这符合丛林法则,好员工进好企业,而不求上进浑浑噩噩混日子的人,总得有个地方让他们待吧,那就差企业吧。
碧汐吹沙
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原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
绩效不是万能的,有时候管用,有时候不管用。
效益好员工待遇好的企业,做绩效是管用的,人都有患得患失的心理,为了保住饭碗,员工是愿意守规矩的,反正想来的多得很。
效益不好员工待遇不好的企业,绩效基本没啥用,没有约束力,搞急了员工一走,急的是老板,也只好随员工性子了。这种企业不在少数。
句句都说到了点子上!心塞
andychan59
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原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
绩效不是万能的,有时候管用,有时候不管用。
效益好员工待遇好的企业,做绩效是管用的,人都有患得患失的心理,为了保住饭碗,员工是愿意守规矩的,反正想来的多得很。
效益不好员工待遇不好的企业,绩效基本没啥用,没有约束力,搞急了员工一走,急的是老板,也只好随员工性子了。这种企业不在少数。
效益不好,也不采用绩效,员工更没有积极性。如果领导再昏庸,不公平的事就多,更无法让技术人员从意识上给予重视,这就是恶性循环!
andychan59
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原文由 承之(dacaoyu) 发表:
可以通过鱼骨图之类的来分析 做个8D报告
检测公司好像很少要求做鱼骨图或8D报告的,不知道是否有难度?
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