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ID:dacaoyu
行业:其他
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原文由 boshengfan(v3033650) 发表: 谢谢您的意见;我是想除了大家集中坐一起学习外,有没有其他更好的方式?另一个,是不是全体人员都要学习质量手册和程序文件的全部文件,是否可以只要涉及到的部门学习就可以?但是体系建立宣贯学习,我的理解还是全员都必须学习一遍的。
ID:lifen4607
原文由 boshengfan(v3033650) 发表: 谢谢谢谢,您也给了一个很好的思路,这样受训人对本岗位相关的文件的受训效果应该是更好的;不过这个总培训时间会比较长了(我指的是全员全部文件受训完成的话)
ID:v3317532
ID:baby073125
ID:vivi_vivi
ID:v3165605
原文由 senke(lifen4607) 发表: 看你人员的多少,我组织一个培训比较困难,人员不齐的概率大。我就分开培训,各个岗位捡本岗位重点的培训,可能一两天就能轮完。之后让他们交叉培训别的岗位,我旁听,一个是省心,二个是我培训的时候他们有培训别人的任务能听得认真,三就是他们培训时可以从他们的讲课中判断对文件的理解程度。
原文由 风云变幻(v3165605) 发表: 三就是他们培训时可以从他们的讲课中判断对文件的理解程度。这条也就说说罢了,假设不行的话你岂不是还要再培训?让不行的人再去交叉培训?有点扯啦。肯定是确认这个人可以再去较差培训了。不然你冒得风险和成本太大了。
原文由 senke(lifen4607) 发表: 培训都是内部的,不对就改,有什么风险,也没有成本太大。体系不就是在运用总结讨论运用中建立和应用起来的么,所以我对员工放得开,发挥人人参与。当然这可能只适合于我们实验室,模式可以创新,未必可复制。
ID:v3033650
ID:andychan59