主题:【讨论】管理评审是不是没有实际意义?

浏览0 回复13 电梯直达
没有过不去坎
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管理评审就是把一年的事情再拿出来炒个冷饭,领导觉得浪费时间。评审内容只提质量相关工作,不提业务操作。现在有几个公司能把它当回事的?
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JOE HUI
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做评审的累,一般最高管理者负责管理评审,其实还是下面人搞定,但是管理评审资料不可少
山人妙极
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有必要的,外审的老师说那个很重要,你里面提出的问题要纳入来年的考核。
小伟
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内部程序上很重要,各项检查重点抽查的环节。
对于大的检测公司,特别是独立的检测公司,管理评审还是能发现很多管理漏洞的,但是中国式管理往往是待矛盾出现以后才解决,所以提前发现问题也许在一些公立检测机构不受领导欢迎
检测老菜鸟
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little1125
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请问各位老师,管理评审的相关资料,如管理人员、监督员、技术负责人等写的书面报告需要保存下来不,之前的管评记录一直都是  计划/通知单/会议记录/管理评审报告这样,没有任何的附件资料。
田7
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17025里有实际意义的,不到一半。 所以大部分实验室的大部分档案都是给评审组看的,实打实做的工作,无非那么几类
没有过不去坎
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本来可以不定时的阶段性Review,就选开例会。点点滴滴积累到年底汇总,但是业务部门开会哪轮得到质量部门参与。
yiqiejieme
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管理评审看你们想要←形式还是想要做内容,举个最简单的例子,贵司没有关注业务,其实这样就不是完整的管理评审,管理评审的实质是管理层利用y一个周期来的信息,评审实验室发展情况,就拿业务来说,比方说也没有没提上去,是什么原因,1.认可项目较少?那后续怎么扩项,需要扩哪些,扩项项目的紧急程度,那些业务是重点的,需不需要扩领域等;2.还是因为质量控制活动不满意,客户不信任,那如何开展质量控制活动;3.还是设备测量系统的精度不够,那么实际市场上需要什么样精度的。等等,实验室的任何一个部门都不是孤立的,只有有效结合,踏实做下去才能大器晚成。
PAEs
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zgao
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管理体系的评审可以有不同的做法,看你潜意识里准备怎么去做
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