主题：【求助】23岁出头在CNAS实验室做体系好还是学技术好？

原文由 石头雨(baby073125) 发表:其实两者并不矛盾，管理体系的同时可以去现场多转转，借监督的名义去学习一样。

原文由 响不起来(Insm_5feb5138) 发表:
关键是过去学仪器的时候，然后我经理就会那种表情看着你，自己的事不做，天天这里逛那里逛。可关键是真的没事干啊，又无聊，天天出报告。

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表: 我说话比较直，下面的话如果刺到你了，我先道歉！------------------------------从你描述来看，我觉得你现在正处于质量“半桶水”的状态。因为质量真得仔细学，你会发现其实涉及很多知识点，我做了快10年质量了，还觉得自己每段时间都能学到知识！我举个你说的出报告的例子吧，真正出好一份报告，出好一份不违规的CNAS报告，绝对没有你想的那么简单，需要琢磨的点特别多，比如：检测方法是否完全合规？报告中该有的风险规避是否已经全面覆盖？检测数据判定是否符合要求？等等等等，就是因为一份检测报告涉及知识点很多，所有才特别要求由“授权签字人”来签发。你作为一个质量人，你可以试着自己从授权签字人的角度去看待自己每天做的“出报告”这件工作。等你真正能签好一份报告的时候，基本上你质量技术两手都硬了。质量负责人，一个手握大权的质量负责人，一个高薪的质量负责人，她/他肯定不是只单单会写体系文件的，实验室所有环节点，她都是心有丘壑的，就算是你们说的检测技术，质量负责人不要求每个都会做，但是基本原理，哪些易出错关键步骤，她懂得不比检测人员少。只有自己门清，才能发现问题，找出问题，不被表面忽悠。

原文由 yayicuo(v3253952) 发表:技术是基础，有了技术打底，做质量也会好入手。同时质量更多的是协调和组织，偏向于管理方面。刚出校门，头脑灵活，但是管理 经验不是一朝一夕就可以一促而成的。所以要先搞技术，慢慢的两手抓两手硬。离了技术的质量是无根之水，无本之木。仅有技术，也只偏向一门，专业有余，但灵活度不够。但做质量理应从技术入手，然后一起发展起来。目前情况不用纠结如何和领导说的问题，多参与到技术中去，可以在身兼质量的同时，要求参加一两项检测工作，这样等于给领导分担责任。只是自己辛苦点，年轻正是吃苦的时候。但愿对你有用。