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主题：【讨论】关于技术负责人、技术支持部经理、技术总监、实验室经理这几个岗位如何设置

浏览0 回复17 电梯直达

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wenpc

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2019/11/5 10:03:03 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

觉得工作岗位，可以公司总工程师（总技术负责人），副总工程司（领域技术负责人），下面有部门技术负责人

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AK-47(冲)

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2019/11/5 10:32:23 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
那与实验室内部的技术负责人职位，工作范围有重叠吧？

是啊，我们是设置在一起的，都归口到一个技术支持经理团队负责。

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2019/11/5 10:33:03 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wenpc(v3111915) 发表:
觉得工作岗位，可以公司总工程师（总技术负责人），副总工程司（领域技术负责人），下面有部门技术负责人

这样还是解决不了技术支持经理的问题啊老师。

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很沉

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2019/11/5 21:51:07 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 AK-47(冲)(scott-vip) 发表:

感谢老师解答！您说得流程安排起来很清晰。

-

麻烦的是：我们设置技术支持团队也是为了后面发展计划，参照了几个国外第三方实验室设置的。主要的职能是负责客服部、销售部以及实验室内部各岗位的技术咨询、一些检测方法的更新、新项目的开发。所以公司坚持设置这个部门出来。

-

实际当中我也不知道这样安排的话，流程上具体该怎么走。所以才有了前面的问题。不知道第三方实验室有没有遇到类似的情况。

怎么说呢，公司规模如果够大，这样当然是好的，有一个专业研发团队，可以开发很多方法解决技术难题。但是这些人是不直接产生价值的，是需要建立在足够的业务基础上才能产生更大的价值。

比如，一个工厂，年产值几百万，几十个工人，这种有几个技术员就可以了，如果年产值几千万，几百个工人，那就需要一个研发团队了。

但是如果只有几个工人，那难道还需要成立一个研发部吗？那就扯淡了。

企业的组织结构并不是一成不变的，是随着企业发展不同阶段而调整的。小企业不能得大企业病，大企业也不能作坊式运作。

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AK-47(冲)

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2019/11/6 10:21:46 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:

怎么说呢，公司规模如果够大，这样当然是好的，有一个专业研发团队，可以开发很多方法解决技术难题。但是这些人是不直接产生价值的，是需要建立在足够的业务基础上才能产生更大的价值。

比如，一个工厂，年产值几百万，几十个工人，这种有几个技术员就可以了，如果年产值几千万，几百个工人，那就需要一个研发团队了。

但是如果只有几个工人，那难道还需要成立一个研发部吗？那就扯淡了。

企业的组织结构并不是一成不变的，是随着企业发展不同阶段而调整的。小企业不能得大企业病，大企业也不能作坊式运作。

我们就是您说的介于中间的阶段。。。

-

年产值在1000多一些，人员在100多号。。

-所以头疼。。

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ulinwoo

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2019/12/13 11:32:04 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

人均10万GDP，事业单位？

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KCN

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2019/12/13 17:31:47 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

建议：
1.各检测实验室设置专门的技术主管，或者叫技术负责人，负责各实验室的技术运作，解决相应的技术问题，应对客户提出的各项技术咨询，这个岗位可以兼任技术支持。任职人员必须是由具有丰富行业技术工作经验的人员担任。
2.各检测实验室设置各自的实验室经理，负责实验室的行政管理，以及检测流程管理，对于公司政策的解读和实施，统计汇总实验室的各项指标。实验室经理可以由技术负责人兼任，也就是第1点里的人员兼任。
3.检测实验室之上，公司最高管理层之下，设置实验室总监，由最高管理层授权实验室总监负责管理各实验室的日常运行所需的各项审批权力，给予其适当的自主权。任职人员需要有充足的管理能力和一定的技术层面的知识量。实验室总监可以兼任技术支持部门负责人。

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