主题:【已应助】实验室如何跟踪项目进度,督促项目快速进行

浏览 |回复3 电梯直达
好特莱姆
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环境检测实验室,今年拿CMA资质的。目前遇到个项目管理的问题。我一个外行如何能监督实验室正在进行的项目进度,如何能督促员工减少磨洋工的时间。市场人员如何能明确了解到真实的项目进展。有没有关系的意见或管理统计的表格什么。满脑子雾水。大神赐予我答案吧。
最佳答案:回复于2020/07/13
一般来说,都是有一个测试周期的啊,看样品量还有项目等。一般常规的项目7个工作日,土壤分析20个工作日。当然也可以选择加急、特急。这两个都是在一定的条件范围内才可以,有部分项目就是要有那么长的测试周期。
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一般来说,都是有一个测试周期的啊,看样品量还有项目等。一般常规的项目7个工作日,土壤分析20个工作日。当然也可以选择加急、特急。这两个都是在一定的条件范围内才可以,有部分项目就是要有那么长的测试周期。
WUYUWUQIU
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外行还是学习一下流程,制定以下项目流程图,可以根据项目需要规定每个流程的完成时间,统一监督,相关人员签字确认。
yayicuo
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制定甘特图,定期更新,和责任人签订责任状,定期督导检查,完不成任务直接考核。