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主题：【第十三届原创】实验室效率提升之如何不让大家磨洋工

浏览0 回复34 电梯直达
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石头雨
baby073125
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2020/12/3 11:15:04 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最难干的就是基层管理人员啊。
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WUYUWUQIU
wulin321
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2020/12/5 14:10:57 13楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 再来一次你家(Ins_c7282a37) 发表:
管理管理就是管好人，安排好人，规划好事，一线员工你要想有集体感，成绩感，很好的职业观，那是需要中层管理，公司高层给与支持的，不同体量的公司就应该采取不一样的管理方式，弹性管理，以人为本，毕竟是技术活，不是纯粹的行政工作
很多都是单一行业小实验室，没有分这么清楚
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WUYUWUQIU
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2020/12/5 14:13:51 14楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
,现在的年轻人,可不是改革开放南下广东的打工者,实验室管理还是要人性化
是的，但私人企业还是以前的管理模式
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WUYUWUQIU
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2020/12/5 14:14:44 15楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 李贝(sunny100) 发表:
既然你都要统计每天每个人的工作完成量。那工资还不如搞计件算了。
计件的话，有淡旺季，这样还是害了员工，毕竟淡季的时候一天没有几个样品的
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JOE HUI
xurunjiao5339
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2020/12/5 22:28:55 16楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由WUYUWUQIU(wulin321)发表:
原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
,现在的年轻人,可不是改革开放南下广东的打工者,实验室管理还是要人性化
是的，但私人企业还是以前的管理模式
管理更不上去，主要服务生产
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WUYUWUQIU
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2020/12/7 10:52:22 17楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 石头雨(baby073125) 发表:
最难干的就是基层管理人员啊。
两头受夹板气，一线人员不理解，上面领导不满意
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石头雨
baby073125
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2020/12/7 11:51:38 18楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
企业更难过。
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美人伴佳玉
Insm_f424e7d8
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2020/12/7 14:30:07 19楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
难做的，不好办
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检测守望者
v2908839
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2020/12/7 17:45:29 20楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
效率高低这件事本身就比较难以衡量，但作为管理者的角度来看，把握适当的尺寸很重要，还有就是团队目标要设定好，忙的时候多鼓励大家产出、闲的时候多融入团队吧。不然，现有人走了，你岂不是又重新招人，又重新培养，还要为离职率太高背锅。
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Nerif
Ins_6d6d3274
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2020/12/8 11:11:01 21楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
老师你好，我是工作几年后转行然后从一线干上来的。就说三点，1.实验员需不需要加班，如果不需要加班，那他们是太不对了，完全可以设置监控利用制度进行处罚。但是没有实验室不加班的。加班的各种补贴制度到位了吗，我曾经听我前同事抱怨，他现在的公司一说加班就一句话，你给我的加班费连下班后叫个外卖的钱都不够。而我们公司压根就没有加班费这个说法，所以一线肯加班并且平时活少的时候，我只要求他们不要在办公室待着，我看不着就行。2.公司的晋升制度完不完善，一线员工主动学习并且积累经验，排除掉极少数标杆型的人，剩下的无非是为了升职或者跳槽升职。如果一个公司的晋升制度不完善，他们学习各种知识只是为了跳槽。如果对于主动学习的人员有奖励制度，那么完全可以将这种不学习的人清理出去，让位置的同时也避免毁了实验室的向上风气。3.从我自己分配任务说吧。我分配之后只会留一个合理时间。截止之前我是不管的，任务量大的时候在根据实际情况协调，不着急的延后在要，着急的插队做。要么制度做到一丝不漏，要么就需要管理者合理化实验任务，我相信目前环境类实验室做到前者的不多，只要能避免公司收益受损，我想其他的方面没必要抓的太紧，一流的企业抓文化，二流的企业抓培训，三流的企业才抓纪律
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