主题：【分享】管事，偏向于科学；理人，偏向于艺术

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发表于：2023/07/27 12:10:52 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一般来说，管事，偏向于科学；理人，偏向于艺术。作为优秀的管理者，两者相辅相成，缺一不可。

第一、管好自己 —— 做好形象管理

外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！

最简单的方法就是要有威严，时间久了就变真的了。我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识的“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。

第二、向上管理 —— 管理你的老板

与老板相处是艺术，10种方法帮助你做好向上管理：

1.自信，不自傲；2.尊重，不卑下；3.服从，不盲从；4.决断，不越权；5.亲近，不亲密；6.多听，但不等于闭嘴；7.不居功；8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；9.坚定不移的支持长官；10.无私、顾全大局。

第三、向下管理 —— 管理你的部属

有人认为“顾客就是上帝”，但对管理者来说，下属才是真正的上帝。

搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。

赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。

第四、横向管理 —— 管理你的同事

部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。

第五、对外管理 —— 管理外部关系

世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。