主题：【第十五届原创】实验室管理之如何做好新员工岗前培训工作

浏览0 回复9 电梯直达

Ins_147c683c

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

群英汇发表于：2022/09/04 10:54:16 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

维权声明：本文为Ins_147c683c原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。

前言

话说实验室业务调整，检测项目增多，人员紧缺。实验室主任决定招聘一批新人入职，还不错，今年新入职的员工不但学历高，头脑也很灵活，主任很满意，待员工面试通过第二天就正式上岗了，因为溶液配制岗位涉及的检测面全，工作量也大，所以给该岗位的检测员￥工分了两个人实习员工小*和小#；小*性格开朗，能说会道主要还是会办事，￥工很是喜欢经常单独“开小灶”，小*的理论知识掌握的没得说，相信考核肯定能通过。而小#因为是个男孩子所以比较内向，不爱说话，但干活踏实，因为岗位上三人中就是小#是个男生所以脏活累活都抢着干，￥工和小*也不客气有重活都找他，虽然没有小*会讨人喜欢，但是凭着自己的踏实能干，￥工也是欢喜的不得了，毕竟能帮自己不少忙。

转眼间三个月的实习期到了，因为实验室有个不成文的规定就是实习岗位一般安排两人，两者考核按成绩二选一，优者留、略者淘汰。这次估计也不例外，第一场理论知识考核，小*胜出；可是在第二场的实践操作中确是小#胜出，两者总分不相上下、难以取舍。最终主任决定两人同时继续留用，肯日后表现在做决定。最终，溶液配制岗位临时还是三人承担，这样的情况持续了有一个多月的时间，有一天￥工正在工作岗位忙着突然接到家人消息，原来老家有急事不得不请一周的假。幸好岗位上还有两人，现在的工作量忙起来起来应该也不算个事。于是主任批准了￥工的假期。可是，就在小*和小#顶岗的第三天，一个氯水色牢度的溶液配制死活完不成了，原因就是两个人都不会标定。问小*，小*说：“师傅说过怎么进行浓度标定，可是自己没有实际操作过，自己标定的结果与标准结果相差很大不知道如何处理？”问小#，小#说：“自己一直负责称量，没有干过标定这个工作，师傅也没有教过。”而￥工有远在老家，暂且回不来，最终没办法只能和客户商定分包了。

最后，￥工上班，主任了解了一下情况，小*和小#说的也算是事实，可是￥工为什么这么做哪？仔细想想，“教会徒弟，饿死师傅”这句话说的也没错，配液岗位突然来了两个实习生，￥工的岗位难免会受到影响，一个学理论、一个学实践，正好互补，又不会影响整体工作，再说了师傅还留了一手“标定方法”，两人肯定翻不了身。

最终，以本次事件为契机实验室做了管理调整，调整方法如下：

1. 员工考核由技术小组（技术负责人、部门负责人、设备员等）亲自抓，理论知识和实践考核有岗位呈报制，改为技术小组考核制。试题由技术小组命名，现场考核时公开。

2. 奖励制度改为奖惩制度。由岗位考核奖励改为岗位考核奖罚。想想也是岗位师傅自己教自己考，为了获得高奖励肯定试题出得简单、放水也是有可能的。而改成技术小组考核有奖有罚的话，岗位师傅肯性会用心教，也不会留一手了。

3. 员工考核监督机制，新员工实习阶段，技术小组会不定期监督，包括理论和实践，尤其是关键操作步骤，重点监督。

结束语

一系列管理措施修订之后，实验室类似事故很少发生。其实想来实验室的管理只有制度全面详细、执行到位，相信员工肯定能按章办事。