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主题：【第十五届原创】实验室管理体系建立前的培训作用和内容

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氢原子发表于：2022/10/06 14:18:03 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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实验室在策划建立管理体系之初，就应组织对相关方进行培训。这样做的目的是，从建立之初是实验室的管理者和从业者对体系有更深入的理解，深度参与体系的建立运行之中，更有利于管理工作。实验室从建立管理体系开始就需要进行培训，是不同层级的骨干人员掌握建立、实施和改进管理体系的相关知识，培养管理人员的体系管理能力。各级人员是保证实验室正常运行的根本,只有实验室的每一个人充分参与其中才能发挥大家的智慧，才能为实验室的发展提供基础保障，进而为实验室带来收益。因此，实验室在体系培训中，在重点培训关键人员和核心骨干的同时，更要向全体工作人员进行相关知识的宣传教育，同时对他们惊醒先关知识培训。使他们了解建立管理体系的重要性，理解他们在建立管理体系工作中的职责和重要性，使他们认识到在建立健全实验室管理体系的工作中人人有责，而并非是实验室领导者或个别人员个别岗位的事情；通过培训使他们具备一定专业能力，在建立体系工作中做到积极响应主动参与。



管理体系的培训内容包括:标准知识及应用培训；文件编写技能培训；内部审核相关知识培训；管理体系文件的结构；质量手册的编写；程序文件的编写；作业指导书的编写；记录表格的编写;体系文件的管理等知识。
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