主题:【第十五届原创】实验室管理体系建立前的培训作用和内容

浏览0 回复0 电梯直达
水分子
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
维权声明:本文为yanli197604原创作品,本作者与仪器信息网是该作品合法使用者,该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为,我们将追究法律责任。


实验室在策划建立管理体系之初,就应组织对相关方进行培训。这样做的目的是,从建立之初是实验室的管理者和从业者对体系有更深入的理解,深度参与体系的建立运行之中,更有利于管理工作。实验室从建立管理体系开始就需要进行培训,是不同层级的骨干人员掌握建立、实施和改进管理体系的相关知识,培养管理人员的体系管理能力。各级人员是保证实验室正常运行的根本,只有实验室的每一个人充分参与其中才能发挥大家的智慧才能为实验室的发展提供基础保障,进而为实验室带来收益。因此,实验室在体系培训中,在重点培训关键人员和核心骨干的同时,要向全体工作人员进行相关知识的宣传教育,同时对他们惊醒先关知识培训。使他们了解建立管理体系的重要性理解他们在建立管理体系工作中的职责和重要性,使他们认识到建立健全实验室管理体系的工作中人人有责,而并非是实验室领导者或个别人员个别岗位的事情;通过培训使他们具备一定专业能力,在建立体系工作中做到积极响应主动参与。



管理体系的培训内容包括:标准知识及应用培训文件编写技能培训内部审核相关知识培训管理体系文件的结构;质量手册的编写;程序文件的编写作业指导书的编写记录表格的编写;体系文件的管理等知识。
为您推荐
您可能想找: 技术咨询 询底价
专属顾问快速对接
立即提交
猜你喜欢 最新推荐 热门推荐
品牌合作伙伴