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主题：【已应助】关于实验室涉及多领域，多个技术负责人的日常技术管理及审批工作如何界定

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疯狂班子

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发表于：2022/10/09 10:56:15 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

目前公实验室涉及多领域，技术人员也涉及需要同时从事不同领域工作，在很多审批流程上有一定的困惑。
1、人员管理：能力确认方面分领域能力确认，分领域技术负责人确认，好实施，就是麻烦了点；
2、设备管理：实验室大型设备都是几个检测领域公用的，设备管理员制定相关维护、期间核查计划，那审批人由技术负责人就有好几个，能否修改体系文件，由分管实验室的副总进行批准。

推荐答案：ztyzb回复于2022/10/09

1、人员管理：能力确认方面分领域能力确认，分领域技术负责人确认，好实施，就是麻烦了点；
这样做挺好的，依据体系文件执行。
2、设备管理：实验室大型设备都是几个检测领域公用的，设备管理员制定相关维护、期间核查计划，那审批人由技术负责人就有好几个，能否修改体系文件，由分管实验室的副总进行批准。
楼主，技术负责人负责审批仪器设备管理相关计划是合适的，贵单位能否考虑实验室加一个总的技术负责人，然后下面分领域再有分技术负责人，当然总的技术负责人可以由分管实验室副总兼任或者在分技术负责人中任命一个，直接副总审批仪器设备管理相关计划总觉得不合适。

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2022/10/9 11:04:27 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

设备管理方面计划、期间核查记录的最终的审核人，能不能调整为设备使用部门的部门负责人。

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2022/10/9 11:07:10 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 疯狂班子(v3207680) 发表:设备管理方面计划、期间核查记录的最终的审核人，能不能调整为设备使用部门的部门负责人。

这个是可以的，体系文件里规定好以后遵照执行即可

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很沉

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2022/10/9 12:34:26 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

可以，连人员能力都不一定要技术负责人确认。
不要给技术负责人态度审批职能。很麻烦。
人员确认，可以交给部门负责人就可以了。
设备期间核查这种，最好是由能全盘掌握所有领域设备使用要求的人确认。因为这玩意容易漏。比如你这个领域关注这个参数，但另一个领域是另一些参数。核查时只要能确保不遗漏，且批准人有相关能力即可。

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