公司总把作业指导书执行不到位,归结为员工执行力差。
但其实更多的时候是公司自己的问题,我归纳为:
1. 培训及宣贯不到位,公司根本没有对员工介绍作业指导书,没有说明其重要性。
2. 指导书编制不合理,不科学。编制人员根本没有考虑到操作人员的能力水平和理解能力,全篇官话,套话,甚至整段摘抄文献标准。我们公司编制的操作规程,用我的话讲。垃圾都不如。人看了不懂,专家看了迷糊。几乎起不到任何指导作用。我以前要求编制的文件,要给一名从没做过试验的新人,他能对着文件一步步的完成基本操作才行。
3. 文件编制根本不考虑实际需求。一味大而全。导致操作繁琐,流程冗长,又不肯听取基层意见,一副你们懂啥的态度。导致基层人员非常抵触。就和我们的系统一样。明明2步能搞定的事,他们一定要搞5步。因为领导觉得5步符合他们的想象。