主题：【第十六届原创】作为质量监督员的你要想成为质量主管还有多远的路要走？

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hou1210

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群英汇发表于：2023/10/24 00:31:10 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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前言

话说“人往高处走，水向低处流”作为一个上进的员工没有一个不想高升一步的，那么，要想升职加薪首先要做的就是用能力武装自己，那么作为一个质量监督员如何能成为一名质量主管哪？下面就从以下几个方面给大家做个介绍：

1. 职责范围的了解

作为质量监督员主要是对涉及检测活动中各个环节的监督工作，包括操作规范性、数据处理、人员能力等方面的监督。而作为质量主管则是质量方面的领导人物具有一定的管理权利，对质量监督员负有领导、安排和监督的职责，同时还具有直接渠道接触决定决策和资源的最高管理者。

2. 能力的提高

质量主管的能力要比质量监督员的能力强很多，暂且不论专业知识和能力方面的差别，但就质量主观的领导能力、沟通能力和处理问题的解决能力就比质量监督员要高很多，所有作为质量监督员在工作中不但能识别出各环节的问题，还能够协助各部门分析问题，给出解决问题的思路和方法。在一定的情况下，应通过一定的手段暂停不符合活动的执行，并及时向质量主管汇报。

3. 教育背景和经验的积累

作为质量监督员，学习及经验要比质量主管要求松一些，对于质量方面的管理知识掌握量也没有质量主管掌握的全面，质量监督员掌握的是某个领域或某个环节的质量监督和管理。而作为质量主管不但要对质量监督员进行指导、监督和管理。还要掌握实验室体系运行所依据法律法规、认可准则的规定，而且对体系文件的编制、变更、修订、发布、宣贯等工作具有一定的组织、领导能力。能够按期组织审核员对实验室体系进行内部审核，为管理评审工作做前期的准备工作。同时，对各种外部审核工作做好协调、联系及沟通工作。所以，作为质量主管首先要经过诸如ISO 17025及相关领域说明的培训考核，然后熟悉体系文件的规定及运行情况。具有一定的工作经验。

4. 工作性质的差别

质量监督员为质量监督的一线工作者，是实际监督的执行者，不但具有实事求是的工作态度，还要有公平、公正的职业素养。而质量主管则是具有管理能力的管理层成员，具有一定的数据分析能力和沟通能力，是质量问题严重程度的判定者和问题整改有效性的决策者。其工作内容多样，涉及质量管理体系的设计、维护、改进及执行等一系列管理工作。