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主题：【讨论】【我们不一YOUNG】+实验室设置了两个技术负责人总是掐架到底应该谁管谁啊？

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独行者
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发表于：2024/07/09 10:58:42 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
    最近出现了一个问题就是原来的技术负责人因为一些业务原因经常的出差，这样以来实验室的管理工作就有些松懈，为了保证实验室的技术管理工作能正常运行，实验室从检测部又提升了一个技术负责人，而关键的一点事实验室主任也没有明确两个技术负责人的关系，于是两个技术负责人经常掐架，一个嫌新上任的技术负责人能力不够，经常出错让原技术负责人背黑锅。另一个嫌原技术负责人经常性的工作干了一半不是出差就是请假，总是让他收尾，总之原因多多，回头找到了实验室主任。实验室主任没办法只能进行大体的分工，原技术负责人对外，新技术负责人对内。可是，纠纷还是不断，其他实验室是怎么分工的哪？有没有妙招可言。
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2024/7/9 14:22:12 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
      1、能力不行可以考虑更换或者培训。
      2、这实际上就是为不影响正常工作，专门配备了一个“备胎”。规范的称谓应该叫“管代”(管理者代理)。管代管代，顾名思义就是在管理者因客观原因不在岗时，代理管理者行使职权，处理相关事务。
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2024/7/10 9:16:57 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
版主，就算实验室有多名技术负责人也应该明确指定一人说了算。
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路上学习者
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2024/7/10 15:35:05 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
就是因为考虑到这个问题，所以我们公司一直没有多设置技术负责人。
是不是可以考虑把技术负责人的所有职责列清单，然后挨个分配，分不开的叫一起讨论这么处理？
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Ins_76172960
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2024/7/10 20:46:27 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
是责任划分不明确的原因吧。
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路云
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2024/7/11 8:31:05 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
      “管代”(管理者代理)的职责与权限，应该在《质量手册》和《程序文件》中明确规定。
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hjm040606
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2024/7/11 16:39:55 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
技术负责人应全面接管实验室所有技术管理问题，如果设置两位技术负责人，应该需要按照实验室已开展业务领域划分工作内容比较合适。
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