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主题：【原创】【我们不一YOUNG】+实验室如何才能提高工作效率？

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发表于：2024/07/18 10:12:58 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室工作说多不多说少不少，有时业务比较分散，有时却比较集中，这种情况下如何满足客户的及时率要求就显得更加重要，但如何能够满足客户的目的哪？下面有几种方法可供大家参考
1. 人员合理调配
    作为实验室的检测，一人一岗对于检测的准确性当然是再好不过的了，但是如果有员工请假或离职，或是业务突增，该岗位安排的缺点就显现出来了。所以作为实验室管理人员来说是可以“一人多岗”的，而且这个岗位可以相互交叉，也就是说员工A可以定①②岗，员工B可以定②③岗，员工C可以定①③岗，也可以是三人一组同时定①②③岗，这样的话及时有人员变动或者说业务突增的话，三位员工也可以相互照应，共同完成批量检测业务。
2. 业务统筹安排
  所谓的统筹安排主要是根据检测项目的长短及集中测试性能，有的项目每次只能测试一个样品，而有的项目则是一次能同时检测多个样品，这种情况下，业务安排可以交替使用，对于某一个员工可以安排单独测试的项目和一次同时检测多个样品的项目，这样的话检测人员在放入一次测试多个样品的项目时，在设备进行测试的过程中可以进行其他项目的检测，这样可以节省时间成本。比如做马丁戴尔测试的员工可以同时测试摩擦色牢度的测试，因为马丁戴尔测试和摩擦色牢度测试同属于恒温恒湿条件下的检测项目，在马丁戴尔测试期间，员工可以进行摩擦色牢度的测试，这样的统筹安排可以有效利用时间，提高检测效率。
3. 改善工艺
  这里的工艺不是指的检测方法，而是工作流程，同样以色牢度测试为例，如果在某项色牢度测试中员工即负责配液也负责检测的话和一人负责配液一人负责检测，不论在操作数量程度上还是在检测准确性上，相对于后者来说都有一定的有时，所以实验室检测工艺流程的调整和改善也能提高检测的工作效率。
总之
  检测是一个精密操作，检测人员的熟练程度直接影响检测结果，而不同的管理方式也会影响检测的及时性，所以，统筹、合理的安排还是能够对检测效率有所提高的。
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