职场经历在一个人的服务行业中往往是不断发展变化的，当我是一个实验猿，我能够默默耕耘，面对各种化学试剂，每天机械地重复着乏味的工作，也能感到不亦乐乎。

“工欲善其事必先利其器”，实验室要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加大仪器设备的投入。经过不断的努力，一步一个脚印，厚积而薄发，实验室慢慢拥有了原子吸收、原子荧光、实现了从气相、液相到气质、液质的更新换代。当今世界，科技是第一生产力，同样道理，先进的仪器设备这些硬件建设的投入使实验室如虎添翼，在软件方面，实验室建立了一套质量管理体系，先后通过了省级资质认定（CMA）和国家实验室认可（CNAS），具备了在检测市场中与人竞争的底气。

从检测人员到质量管理人员，在职场上实现了华丽转身，而且，由有实验室检验背景的人员来做质量管理有一定的检验基础，优势明显。在这期间，本人参加了内审员培训，并获得证书；多次参加认证认可新标准、规则的宣贯培训，回来之后开展内部培训，使每位员工都知悉新标准的变化情况，为进一步开展体系文件的修订和转版打下基础。

担任实验室的内审员，每年至少开展一次内审工作，对实验室的日常质量活动是否符合质量管理体系进行审核。初次接触管理体系，觉得这样的工作枯燥乏味，内部管理给人的印象总是在挑毛病，得罪人的事情没有少做，得不到同事的理解。有时真的想哭，有同样经历的同行应该可以理解我的感受。领导重视的话，帮你说话还能觉得受了委屈很值得，所以领导重视、同事的理解很重要，管理才有动力，有干劲，否则从事这样的工作说不定会少活几年，没办法，职责所在，也只能祈求大家的理解，一起把实验室管理好。

除了日常监督之外，实验室必须进行定期的质量管理交流和培训，增加员工参与质量管理的机会，这样做有利于提高整体的质量意识，使质量管理工作再上新台阶。经验告诉我们，内审和管理评审是实验室每年的重头戏，是每次外审时专家比较重视和必查的项目，实验室必须认真做好；开展内外部质量控制、参加能力验证和实验室间比对，其结果可以体现实验室的能力，增强客户对实验室的信心。

在人员数量允许的前提下，可以让更多人参加培训，增加内审员数量，每年内审时每组可以安排两名内审员同时审核某一部门，壮大内审员队伍，以老带新，让他们有更多机会去实地检查，发现问题，提出整改方案。我相信，年轻人可以撑起实验室的一片天，使实验室在激烈的市场竞争中能够永远立于不败之地。

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主题：【第十七届原创】质量人的职场人生