主题：【讨论】有害物质管控体系中的“消减计划”

  贵公司是否还在使用个别含铅(有意添加)部件呢? 如果有,就要针对"物质+用途"作削减计划;如果没有使用客户所规定的有害物质,则不用考虑做这类计划.


其实,所谓的"削减计划"的来源你要明白. 如果你几年前就开始从事有害物质控制相关工作,你就不难明白为什么客户需要所谓的"削减计划 ".
例如:05年以前,含铅焊锡在电子行业大量使用,而如 sony这样的大公司大多把05年1月定为全面禁止使用有铅焊锡的最后期限;这个时候,供应商就要做有铅焊锡的削减计划,以达到满足sony的要求. 老版本的ss-00259中，很多有害物质的禁止都给了一个期限.但是随着时间的推移,期限已经到了，就是说供应商必须立即废止这些物质的使用，没有缓冲期,也就没有必要做所谓的"削减计划"了. 所以一般情况下,现在已经没有必要做"削减计划"了.如果有客户要求你做的话，你要确认是否有部分有害物质你们仍在使用,而且客户又有禁止使用这类物质的期限.如果没有,你可以理直气壮地拒绝客户的无知要求.  但建议你们做一个有害物质的管理目标,如把客户关于有害物质方面的投诉的次数作为内容.

消減計劃一般是这樣做的！

第一種情況：
目前公司的管控標準無法滿足客戶的要求，為了滿足客戶的時候，你就要開始做消減計劃了，你可以半年做一個，也可以一年做一個，我一般都是制定一個一年總的消減計劃，然后按照月份評估進度！就是这么簡單！

第二種情況：
目前公司的情況已經完全符合客戶的要求了，但是環境政策是不段變化，公司肯定還存在消減的可能，你可以朝著benchmark的方向努力，做到最好，这個時候也可以至今消減計劃！

PS:可以考慮把消減計劃結合新產品開發，把消減計劃作為新產品開發的其中一個重要步驟！

消減計劃的制定來源羅列幾個
1 客戶的特殊要求
2 法律法規的要求
3 組織自行定義

建立消減計劃可以抓住限量使用和禁止使用 形成文件按照以上3點的內容 使用矩陣圖 列出清單

借助14000目標指標 管理方案的思路 轉嫁到這個消減計劃上面

也可以說是組織的一個目標或者方針政策導向 量化的指標

后續一定要管控 可以按照你的制程去管控  自己送測 

找替代物質  最直接的證明就是 你的檢測報告

注意和消減計劃時間上一定不要沖突

以上僅供參考!

谢谢melu分享宝贵的经验。

如melu所说，很多公司制定消减计划，是因为他的客户限量比较低，并且设置了一个开始限制的日期，所以弄一个逐步减少的计划，比较容易达到。

那么我们接着讨论，现在针对RoHS六大有害物质正在执行稳定的限值，那么现阶段，我们是否还有必要制定消减计划？是否所有企业都有必要或者都没必要？

简单地说,客户要求的削减计划主要是针对截止日期来说的,即你用什么样的日程保证你的产品各种禁止成分都不会超过客户的禁止期限?

对于客户已禁止的物质,不存在还要什么计划去削减,直接就不能含有!
对于客户有未来某时间后不准使用的物质,你就要做出削减计划确保在那个时间前通过调、更换等手段使用提供的产品不含有禁用物质。

至于具体某物质的含有量方面的削减，首先要明确，客户的限值你必须满足，如果不满足，你一步一步减少顾客也是不允许的。除非你目前各物质的含有量都已经满足客户要求了，但追求更高，想更进一步降低含有量，这另当别论。但据我所知，这种降低含有量的削减计划不是客户想要的“削减计划”