主题：【行业观察】收购“AB质谱业务”这次为什么不是赛默或者东西电子？（鼓励讨论，加分结束）

原文由 tanghuizhi01 发表:


期待大鱼吃小鱼

原文由 aiwa54 发表:
AB以前和PE是一个公司，既然要卖质谱业务为什么不卖给PE呢？

原文由 bing_xuhong 发表:
早上打开电脑，上我们仪器信息网，一条很爆炸性的新闻映入眼帘——丹纳赫11亿美元收购AB质谱业务
http://www.instrument.com.cn/news/20090903/034085.shtml


美国丹纳赫集团简介
　　丹纳赫公司（Danaher Corporation）成立于1984，是美国领先的制造商之一，也是一家年销售额超过80亿美元的快速成长的世界500强公司。在全球拥有37,000名员工。丹纳赫在专业仪器、工业技术以及工具和部件领域处于领先地位，并对知名且活跃的国际工业企业进行长期投资。

　　丹纳赫的产品旨在帮助全球人们生活得更健康、更安全、更舒心。其中某些产品品牌拥有很高知名度，另一些则在复杂的系统中默默工作。2004年，丹纳赫凭借有利的市场条件，实现了强劲的扩张、创记录的销量、收入以及现金流。

　　丹纳赫拥有获得成功所需的成熟系统：丹纳赫业务体系（DBS）。这一持续改进的体系不断推动着集团文化和业绩的全方位发展，指导和考量着集团日常活动。

　　丹纳赫拥有以下业务平台：

电子和测试业务：Fluke®，Fluke Networks® ，Raytek® 以及 BEHA® 电子及测试设备。
环境保护业务：Lang® ，Hach® ，Anatel® ，Pacific Scientific® ，Orbisphere® ，Veeder-Root® ，Gasboy® ，Gilbarco® ，以及Red-Jacket® 设备。
医疗技术业务：Gendex® 以及 Radiometer ™ 产品和服务。
运动控制业务：Dover ™，Kollmorgen® ，MEI® ，Pacific Scientific® ，Portescap ™ 和 Thomson® 运动控制产品和系统。
产品识别业务：Videojet® ，Willet® ，Accu-Sort® 产品和系统。
工具和部件业务：Armsrong® ，Matco® ，Sears Craftsman® ，Allen® ，KD-Tools ™ ，Holo-Krome® ，NAPA® ，和SATA® 手提工具及部件。
[编辑]丹纳赫公司的著称
　　丹纳赫公司因卓越的运营管理而著称

列《财富》杂志“美国最受钦佩的公司”
2005年美国《商业周刊》全美2004年商业业绩最好的50家公司之一
2004年排行榜“精密设备”类别的第一位。（2004年3月8日）
自1988年以来成功实施日本的精益制造管理。
《华尔街日报》荣誉榜 - 在前一、三、五以及十年股票市场回报方面排名前20%。

原文由 feixue810316 发表:
中国企业收购？可能么？中国企业去美国收购东西，哪次不是拿高价啊。基本买回来就是亏损的货。如果说真出的起高出很多的价钱，但真正有专门技术的，美国也不会卖给你。比如ab，比如瓦里安，你中国企业出高出一倍的价格，人家也不一定卖给你啊。
    国货当自强，专利技术先不谈，质量要跟上。

老兄这样说，我倒是不完全赞同。
人家不卖，对！可能有技术壁垒人家要控制不卖！！出于国家安全考虑！
但是这不是主要问题，主要的问题我们国内的企业根本就没有什么姿态，好像不管什么事情的。你不卖，为什么我就不能去在行动上表示我有这个实力，可以买。
你说我们什么都买美国贵的，这些你说得没有错。
那我问你，有一个江苏的钢铁（民营）企业，只花5000万就成功把德国一家很好的公司购买了，而且是以废铁买回了。人家是技术，工艺全都转让了（都是免费赠送）。后来评估价格的时候有人就说没有一个亿根本就搞不定。而且他值花了8个月企业就投产了。等于中国这边在施工建设厂房，德国那边按技术在分不同打包，卸设备。同时进行。难道我们就比其他人笨呀！！