下面我们一起了解下知名负责人对这个问题的看待:
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本土化VS国际化——自主知识产权技术必不可少
【背景资料】 2009年,赛默飞世尔科技将环境仪器事业部全球总部移到中国;并且在 2010年初,赛默飞世尔科技在华第四个工厂盛大开幕,成立中国技术中心,招募20名中国本土研发人员等。同样在2009年,日本岛津进入到其对华“全面移植”的策略实施阶段。……
跨国公司在华本土化正在不断地深入,意在实现其中国研发、中国制造、中国出口、中国销售的目标。
跨国公司在华不断深入的“本土化”,究竟给中国的科学仪器行业带来什么影响?
孙建一先生回顾了跨国公司在本土化所经历的三个阶段。第一阶段:70年代末—80年代初 引进技术,当时谈“本土化”更多其实是说“国产化”,对于跨国公司而言,是有没有市场准入权的问题,中国政府用“准入资格”这把钥匙来保证国有企业的利益;第二阶段:80年代—90年代 合资公司,此时再谈“本土化”其实谈的是“国产化率”,从国家角度而言,希望中国的企业更大程度地参与到国际高技术发展中,如果不能是整机参与,那么也希望参与到某些部件或其他配件的制造中,从而促进行业发展。第三阶段:90年代末—至今,跨国公司在华建独资工厂、研发中心等。
从跨国公司“本土化”的整个进程来看,给中国的科学仪器行业所带来的影响,总的来说是利大于弊,并且给中国科学仪器行业带来了两个重要影响。其一,引入质量管理的概念;其二,培养了一批具有国际化视野的人才。
刘文玉先生则认为,从这几届的BCEIA展会上的参展国产仪器厂商的发展来看,前沿技术的研发与拓展很大程度受益于国际公司的本土化。就负面影响而言,刘文玉先生表示,一个好的对手,其往哪个方向发展其实是给业界的带动。
梁萍女士从另一个角度看待“本土化”的好处,在政府采购招投标时,时常会规定“进口产品”或“国产产品”,跨国公司的“本土化”对中国企业最大的好处就是全都是“中国制造”。
跨国公司“本土化”战略势不可挡,中国企业不可避免地要与本土化的跨国公司同台PK,那么作为中国本土的科学仪器企业应采取哪些应对措施?
刘昭贵先生说,我们一直说“狼来了”,跨国公司的本土化从技术、生产到人才,他们正在剥夺国产仪器企业的成本优势。对于国内仪器企业而言,必须在技术层面上发展进步,引进国外最高端的技术人才。
徐国平先生认为,跨国公司“本土化”给国内的企业带来了压力,其实战略是一样的,国外企业到中国抢占市场,中国企业应该同样走出去抢占国外市场。就科学仪器市场而言,中国只占世界市场的约5%,而欧洲占世界市场的约30%,美洲占世界市场的约40%,中国企业应该用做好我们的中端产品,搭建好市场平台,那么中国企业也会有很好的市场前景。梁萍女士笑称此策略为“来而不往非礼也”。
王德滨先生则认为,走出国门之前,着眼于自主创新,从中国制造到中国创造。
孙建一先生针对应对策略补充到,与“本土化”相对应的,其实美国也在讨论“国际化”的好处与坏处。美国之所以对“国际化”这么有信心,在于其除了技术优势外,有一个非常完备的法规机制来保护这个市场。对于中国的科学企业而言,如果国家在仪器标准、安全保护方面要求不高,允许低标准的存在,那么对中国企业的损害不言而喻。