主题:【讨论】如何保证不符合项原因分析的有效性?

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andychan59
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不符合项原因分析很多时候都是套路,如何才能有效的分析不符合项原因?都有什么好的建议?
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JOE HUI
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不符合的关闭很重要,不仅治标还要治本,不能一味的套路,有时候客户审核时候,技术人员回答问题不够严谨,反复培训培训,感觉也没什么意义!
zgao
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不符合原因往往是多方面的,逐个提及对大家都是提高
高冷病患者
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所谓有效整改就是一看有文件做好规定,二就是做好培训,三是提高员工的自觉性,缺一不可,这样才能防止再犯。
有的员工,你跟他说一万遍他也不往心里去,老是出错,很头疼。
西瓜猫猫西瓜
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经常看到原因分析里写着“人员意识不强”,基本上十个不符合里9个是“人员意识不强。。。”
andychan59
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原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
不符合的关闭很重要,不仅治标还要治本,不能一味的套路,有时候客户审核时候,技术人员回答问题不够严谨,反复培训培训,感觉也没什么意义!
包括每次专家开出的不符合项整改也是这样,专家都会叫我们整改措施第一条应该先对文件进行培训,如果不是培训还会让我们修改
andychan59
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原文由 zgao(zgao) 发表:
不符合原因往往是多方面的,逐个提及对大家都是提高
很多的不符合项感觉都是管理上没有执行,这种该如何分析原因,又如何整改?
andychan59
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原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
所谓有效整改就是一看有文件做好规定,二就是做好培训,三是提高员工的自觉性,缺一不可,这样才能防止再犯。
有的员工,你跟他说一万遍他也不往心里去,老是出错,很头疼。
我觉得现在的不符合项整改大部分问题出在第三条,到底是员工自觉性的问题还是公司的管理制度的问题?比如他不执行,公司是不是要有对应的措施?可能那种共产主义的自觉行动很难实现!
andychan59
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
经常看到原因分析里写着“人员意识不强”,基本上十个不符合里9个是“人员意识不强。。。”
引发本题思考的正是你说的“人员意识不强”,实验室人员的意识到底需要怎样加强?又如何来保证?
西瓜猫猫西瓜
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原文由 andychan59(andychan59) 发表:
引发本题思考的正是你说的“人员意识不强”,实验室人员的意识到底需要怎样加强?又如何来保证?


没办法保证
这跟个人有关,有的员工就是打死也没有责任意识。。。怎么教也教不会
心累。。。哎
andychan59
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
没办法保证
这跟个人有关,有的员工就是打死也没有责任意识。。。怎么教也教不会
心累。。。哎
公司有制定绩效考核方案?
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