主题：【第十二届原创】【仪采论】+浅谈第三方检测公司的供应商管理

浅谈第三方检测公司的供应商管理

摘要：在检测行业迅猛发展的今天，带给检测公司尤其是第三方检测公司以前所未有的机遇和挑战，
对于供应商管理的好坏直接影响到检测公司的正常运行，如何进行正确的供应商管理是第三方检测应该重视的一件事。
  那么第三方检测公司该如何建立和优化供应商管理呢？
主要从以下几点来看，第一建立清楚的供应商管理流程，第二建立相应的供应商分类，第三，确定管理供应商的人员，第四，正确运用指标评价供应商。
  首先，我们要建立一个清楚的供应商管理流程。因为供应商管理本身属于动态管理，不可能只有一个供应商不再进行改变。
那么从开发供应商到供应商选择、确认、评价等步骤应该清楚系统，确保供应商为公司正常开展检测业务及时提供可靠的产品保证。
我们在寻源阶段就要找到最合适的供应商，在日后的管理方面就有很大的保证。
事后管理对于公司和供应商而言，都不是好事。如果供应商管理流程不健全，采购只有在发生问题之后才介入，采取惩罚措施，于事无补，
并且供应商也是有选择性的淘汰客户。
  其次，供应商要进行分类。具体分类可以从品质和种类进行划分，品质分为高中低级别，种类根据仪器、耗材、标准品等分类，
一个种类里可以有两三个供应商，这几个供应商要分清品质高低。另外不要分散铺网，每一个种类分N多个供应商，这样管理起来很麻烦，
对于采购和管理人员来说不是好事。
  然后我们要确定管理供应商的人员。采购无论在哪个国家都是一个腐败衍生的职位，如何保证自己的人员不被劣质供应商腐化，
从一开始就确定各个管理供应商的人员并且确定职责。
对第三方检测人员来说，采购员负责供应商发现，选择。检测员可以做验收人员，产品到达后做确认，产品使用后给反馈，管理人员负责进行评价。
  最后，要应用正确的指标去评价供应商。一个供应商的评价可以从质量、成本、交期、服务、技术、资格、其他指标进行评价。
这个评价指标其实也涉及到产品分类，比如有一些耗材是属于实验室检测服务外的耗材，那么质量比例可以低一些，
比如仪器、试剂等与检测服务直接相关的产品，质量权重当然要大一些。

综上，只有正确进行供应商管理和优化，第三方检测公司才能够得到交期快速、成本合理、质量服务好的产品以保证检测工作能够正常运行。