主题：【原创】大家说说我该怎么做呢？

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
小姑娘责任心强，心里总挂着事情，把公司的事情放在心上，这是很好的品质。在我们这群“老油子”的身上是没有了。
按照我老油子的惯例，先喊哭喊累，让大家知道，我现在有多惨有多累，活嘛做还是做，但是不要打前锋事事往身上揽，很多时候你的“不拒绝”会成为别人推卸责任的机会。
至于你的那个领导，呵呵，质量负责人说不懂就不做？呵呵，哪来的坐着位置不干活的？

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
小姑娘责任心强，心里总挂着事情，把公司的事情放在心上，这是很好的品质。在我们这群“老油子”的身上是没有了。
按照我老油子的惯例，先喊哭喊累，让大家知道，我现在有多惨有多累，活嘛做还是做，但是不要打前锋事事往身上揽，很多时候你的“不拒绝”会成为别人推卸责任的机会。

至于你的那个领导，呵呵，质量负责人说不懂就不做？呵呵，哪来的坐着位置不干活的？

说你情商高，还谦虚。

七月这小姑娘人不错，就是实在点，情绪化严重点，西瓜版主好好开导一下。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
技术主管走了，最高领导人走了....
这两个人离职貌似都要上报的
现在整理文件到哪部呢？跟领导商量下怎么分工吧
你都把事情都往自己身上扯，质量负责人都不捉急，你急啥。给啥活就做啥活，超出能力的就向上级反应。

切记，不要把所有的责任都看成是自己的。

是啊，我前天刚刚给CNAS发了传真，现在还要再发一次没问题，主要是还找不到合适的人，新任领导很多也不懂，说我让做啥他就做啥。

真是头大。

质量主管也是一个部门主管，忙得焦头烂额，也就我没有客户审核可以有时间。

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
等于说你实验室里面最关键的人都没了 就剩下个空架子 首先技术主管跟授权签字人要确定下来  然后文件的整改要质量主管参与的  不能因为他忙你就自己全部接过来  你一人做不了实验室全部的事情的

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

等于说你实验室里面最关键的人都没了 就剩下个空架子 首先技术主管跟授权签字人要确定下来  然后文件的整改要质量主管参与的  不能因为他忙你就自己全部接过来  你一人做不了实验室全部的事情的

说的是呢，考虑了一中午，刚刚和领导聊了聊我的意见，先确定了人员和计划，但是目前还是没人给我帮忙，实验室正在准备设备招标，问题只能一个个解决了

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

等于说你实验室里面最关键的人都没了 就剩下个空架子 首先技术主管跟授权签字人要确定下来  然后文件的整改要质量主管参与的  不能因为他忙你就自己全部接过来  你一人做不了实验室全部的事情的

说的是呢，考虑了一中午，刚刚和领导聊了聊我的意见，先确定了人员和计划，但是目前还是没人给我帮忙，实验室正在准备设备招标，问题只能一个个解决了

是的  先要有人 不过这个年底 只要愿意花钱 招人应该不是什么难事

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

等于说你实验室里面最关键的人都没了 就剩下个空架子 首先技术主管跟授权签字人要确定下来  然后文件的整改要质量主管参与的  不能因为他忙你就自己全部接过来  你一人做不了实验室全部的事情的

说的是呢，考虑了一中午，刚刚和领导聊了聊我的意见，先确定了人员和计划，但是目前还是没人给我帮忙，实验室正在准备设备招标，问题只能一个个解决了

是的  先要有人 不过这个年底 只要愿意花钱 招人应该不是什么难事

是的，7月份就会有很大一批新员工入职，但是新员工一向流动比较大。最近走了几个老员工确实突然感觉被抽空了，不过想想工作嘛，离了谁也是一样。像猫猫说的我一个人着急也没用，主要还是沟通不好，新领导一直认为是很简单的事情。

原文由 ida216(ida216) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

等于说你实验室里面最关键的人都没了 就剩下个空架子 首先技术主管跟授权签字人要确定下来  然后文件的整改要质量主管参与的  不能因为他忙你就自己全部接过来  你一人做不了实验室全部的事情的

说的是呢，考虑了一中午，刚刚和领导聊了聊我的意见，先确定了人员和计划，但是目前还是没人给我帮忙，实验室正在准备设备招标，问题只能一个个解决了

是的  先要有人 不过这个年底 只要愿意花钱 招人应该不是什么难事

是的，7月份就会有很大一批新员工入职，但是新员工一向流动比较大。最近走了几个老员工确实突然感觉被抽空了，不过想想工作嘛，离了谁也是一样。像猫猫说的我一个人着急也没用，主要还是沟通不好，新领导一直认为是很简单的事情。

说到底还是人员管理制度上的问题，一般关键岗位应事先有个“备胎”吧，以备不时之需。否则真的会乱了阵脚。。。