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实验室的内审工作，想必大家都已经很熟悉了。且在每一个周期的审核时，大家都做了内审，但内审效果究竟如何，我想大多数实验室都没有真正去思考过。在现实中，很多实验室对内审工作就是就是流于形式，没有起到内审该有的作用。下面，就内审工作再谈谈个人几点看法。
大家都懂的内审的目的和作用，也知道内审的重要性，但真正要做好内审工作，做出成效，可不是一件容易的事情。内审应是全员参与，实验室最高管理者全力支持，才会发挥出内审应有的作用，也才能推动实验室不断改进和提升。要做好内审工作，除对内审组长和审核员的选择外，实验室的最高管理者要真正理解内审的作用，全力支持内审工作。最高管理者能亲自参与其中，这样才能对内审起到良好的作用。
在实施内审时，很多实验室担心发现问题太多，对实验室以后的外部审核不利，有些就故意隐瞒或者编造内审信息，这些都是不可取的。从长远看既不利于实验室的改进提升，更助长了实验人员对问题的麻木不仁。久而久之就会形成顽疾，无法改变。因此，在实施内审时一定要实事求是，不要怕暴露问题，发现问题越多并不是坏事情，只要实验室认真改进，持之以恒坚持下去，就一定能够实现内审的应有目的和作用。
内审时实验室最高管理者最好能组织全员参与内审，理解内审接受内审，这样才能够发挥全体员工的能动性，是大家积极接受内审，客观面对问题，为内审应在良好氛围。这要实验室最高管理者转变思想观念，实验室的内审工作就一定能够做好做出成效。
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