主题：【转帖】电镀企业生产管理现状

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凤舞九天

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发表于：2007/12/12 09:41:58 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

宏观来说：管理涉及很多方面，1、经营管理；2、财政管理；3、销售管理，4、生产管理，5、技术开发，
生产管理在众多的管理体制中以最薄弱的环节存在，可是这个最为眇小的环节起到了最为顶尖的作用，管理不妥，产品在工艺流程中没维护好，成本增加，没市场竞争力量（中国以电器类价格战最为明显），还有厂家把生产同技术连在同一部门，在质量上更不能好好把握。部份产品积压与其说是经营不善，细分下倒不如说是生产脱节，种种因素都离不开生产管理。那么，在经营决策中，好多以销售为主的企业往往乎视了生产与各部门的连接.
目前好多电镀生产企业把各类管理拢统地加为一个部门，就是综合经营办公室，自身的优点得不到发挥，更淹盖了自身的好多缺陷，产品的生产方式、工艺流程、品质质量、库存维持等自已定，无需向任何人交待确认，生产安全同产值成明显反比，（搞了下硫酸打乱了思绪，懒得写了，待续，）

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2007/12/12 9:44:06 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

电镀企业生产管理现状-续2
管理者最嫉串岗，越权：
目前好多企业用技工参与管理，如技术员懂管理则罢，不懂的话，就以我是几个徒弟的师傅来管？试问，管理单是管人管工序吗？管理员引用的是一种文化，一种理念，一种改革更新，
有人说管理是种艺术，那么什么是艺术？现在的管理就是现代的“艺术”，你们不访在英特地址上打上“艺术”出来的有80%是裸女，会脱就叫艺术？那为什么做个市长不让全市女人脱光上街，那么让一个只会技术的人来管理工厂，就是这种艺术
回到话题，一个生产管理人士，一个销售策略人士，一个投资顾问，一个技术开发人士，他们会在某个公司以董事会的目标而在不同生命线上同行并平行奋斗，交点只有一个，那是无形的，可视的那怕是你懂战友的技能也不可以直接参与。
那么做为一个生产管理，你是得逐步懂技术以方便管理体制的改进，但不得以任何方式阻碍技术的开发，工序的正式编制，也不可以改变销售模式，经营方针，技术员也类同，企业需要发展，要么就让同行淘汰，不要以“我曾在某某地管过车间，我在某某地管过人力而定，生产管理那怕是个小车间也得同时代具进（待续）

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