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主题：【求助】企业推行ISO质量管理体系推进计划

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cht023
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发表于：2008/06/10 15:01:25 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
关于质量体系推进计划
一、    策划
1、    对现有质量体系的诊断
2、    制定推进计划和工作程序
3、    建立领导机制
4、    进行骨干培训，ISO9000推行动员。

二、    体系设计
1、    建立体系方针和质量目标。
2、    体系总体设计，系统分析，确认系统结构。
3、    确定ISO9000各条款采用程度。

三、    体系建立
1、    确定公司的组织架构。
2、    规定各岗位责任和权限。
3、    组织编制质量系统资源配置及投入方案。

四、    文件编制
1、    必要的管理方法培训。
2、    体系文件编写方法培训。
3、    编写体系文件。
4、    体系文件的修改、审定、批准、颁发。

五、    体系实施、完善
1、    体系实施前动员和培训。
2、    系统运行和完善
3、    内审
4、    认证前体系模拟审核。

六、    体系认证
1、    提交认证申请。
2、    接受外审
3、    通过审核
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2008/6/10 15:04:12 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
学习了．有没有具体的案例啊？
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cht023
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2008/6/10 15:08:25 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 youjian000 发表:
学习了．有没有具体的案例啊？

刚做的计划，案例在推行中，还望各位多提宝贵意见．先行谢过了．
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jun来也
hejun1984
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2008/6/10 23:11:12 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 cht023 发表:
原文由 youjian000 发表:
学习了．有没有具体的案例啊？

刚做的计划，案例在推行中，还望各位多提宝贵意见．先行谢过了．


欢迎cht023来到GMP/ISO版！

如cht023能将具体的案例挑选一些（亦或是全部？）分享，我谨代表广大板油们在此道一声：“辛苦了”。

先言谢，咱们等着你的“下文”。哈哈！
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ysycht
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2008/6/11 11:58:44 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
感觉和实验室体系建立程序大同小异.学习了.谢谢
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ysycht
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2008/6/11 13:40:51 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 hejun1984 发表:
原文由 cht023 发表:
原文由 youjian000 发表:
学习了．有没有具体的案例啊？

刚做的计划，案例在推行中，还望各位多提宝贵意见．先行谢过了．


欢迎cht023来到GMP/ISO版！

如cht023能将具体的案例挑选一些（亦或是全部？）分享，我谨代表广大板油们在此道一声：“辛苦了”。

先言谢，咱们等着你的“下文”。哈哈！

  其实本人觉得体系的推行是一个过程.每个公司都有不同的管理模式.而体系的好坏影响最大的是公司最高管理者的重视程度,推行执行人员在公司的地位及认真程度等等都会有影响.我公司目前正准备推行,我个人会尽可能把全过程展现给大家.还希望大家多多指教.
该帖子作者被版主 hejun1984加 2积分， 2经验，加分理由：欢迎你参与讨论，希望能够看到你们的推行实例
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2008/6/11 13:55:47 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
首先申明本公司原来有质量管理体系,但本人看来所有的程序都没有运行,程序文件也成为摆设.即使质量手册也是任意更改.领导都不明白怎么回事情怎么要员工去按照程序操作,简直是笑话.本人对最近公司出现的几件小事情做为案例,好为第一次会议做准备.在第一次会议主要是成立公司的体系推行小组,同时要求公司各部门负责人员了解目前本部门的程序文件,同时把文件和现实工作进行比对.同时在今天已经要求本公司的老总也参加第一次会议.希望能有一个比较好的开头.下边我想把最近发生的事情做成的案例及本人的分析与大家分享.
该帖子作者被版主 hejun1984加 2积分， 2经验，加分理由：不错的想法，是否可另开帖一一举例说明？
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2008/6/11 14:06:25 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
由于时间关系今天先举例一个.
  地点:公司                  部门:行政部
  事件:本公司6月5日购进一批原料,但由于公司保密原因需要更换包装.直到6月10生产需要投入使用,便急忙取样进行部分检测便投入使用.(公司在端午放假三天,原料全检需要较长时间.)
  分析:为保公司机密,更换包装该事情处理本身没有错,但错就错在没有向相关部门了解该原料库存情况,更没有了解公司生产的需求.机械化套用公式.没有把具体问题具体化去处理.
  评论:严重缺乏沟通意识.
  还望大家多多指教.
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2008/6/11 14:07:50 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
现在本人在做第一次会议的准备,等开完总结在贴给大家分享.
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uxue2008
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2008/6/11 14:31:19 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
题目不小 效果不错 结果不好 ^_^  欢迎大家谈谈iso体系认证和管理
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2008/6/16 11:24:56 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
明天准备召开体系的第一次会议
  参加人员:公司课长以上职员
  地点:公司会议室
  议程:质量手册中重要部分的制定分工,如组织架构\岗位权责\质量目标
  \质量方针.及各部门相关文件应该如何制作.推行小组人员分工.各部门
  建议的总结.
  目的:导入体系,使与会人员明白运行体系的意义;希望本次会议能动员大
    家积极参加体系的推行.
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