主题：【七月原创之星】之：实验室管理（失败）经验

【七月原创之星】之：实验室管理（失败）经验
    作为仪器人，本人很惭愧，没有给板油很大的帮助；作为公司实验室管理者，自己也觉得很失败。但正是因为失败，我们才有经验可以分享，疯子哥给了大家这么好的机会，我也谈谈本人在实验室管理上的一些失败（从另一方面讲，也是大家的镜子）。
    作为一个管理者，一定要有一定的威性，否则下属不会理睬你的一些建议或命令。如何提高威性？首先要做到身先士卒，正所谓，己所不欲，勿施于人。自己做不到的，不要强加在自己的下属身上，即使自己能做到，有时候也要让下属明白知道你可以做，适当的时候也要自己动手做做，证明你是和你的下属是一体的！不要觉得自己和他们有什么不同，一旦有了这样的想法，你就把自己孤立起来了，你就已经不再属于这个群体了，也就不适合再管理这个圈子。其次，要说到做到。一旦某个规章制度成立，作为头儿，你就得100%的遵照执行。有句话说得好：上梁不正下梁歪。管理者做事都不按照制度来，下面的还不乱成一团麻？因为他们抓住了你的尾巴，你有把柄在人家手上，你再怎么好去指责别人的不是，又有什么资格去指责别人呢？有时候即使你做得不对，那就按照制度来，该怎么样处罚自己就怎么样处罚自己，先把自己给罚了，我看谁还敢前仆后继？嫌工资高的就来吧！
    管理者，顾名思义，重点在管。我们该如何去管，其实管理在制度，而不是用人来管，大凡出名的公司，都不是有很强的人，也不是人来一直管着下面的兄弟，而是靠强有力的制度。制度有力，就是要讲求制度订制的恰到好处，适用，好用，服用。适用就是要有针对性，针对问题订制的制度；好用，就是用起来不繁琐，方便快捷，这条是对管理者来说的；服用，呵呵，自己创造出来的词，就是用这些制度，下属支持，服你。管就要管的有条有理，首先，做到条理分明，就得职责分工明确。像我们实验室，划分在品质部，显然检测工作很繁重，检测项目也繁多，统计一下：美国戴安ICS-3000测试7种阴离子，瑞士梅特勒 卡尔菲修库仑法滴定仪测试水分，PE ICP-OES测试常规金属元素和磁性物质，梅特勒Ph/电导率仪测试pH值，美国CEM MARS消解仪消解样品，英国马尔文2000测试粒度，美国康塔NOVA1000e测试比表面积和孔隙率，美国麦克Tristar3000比表面积仪同样功能，美国热电AAS-S4原子吸收光谱仪主要测试Fe含量（公司产品只要控制这个元素），康塔真密度仪测试真密度，梅特勒软化点测试仪测试沥青软化点，梅特勒热重/差热分析仪测试材料热性能，X'pert PROXRD 测试样品晶型，北京科仪SEM测试样品形貌，热电EDS对材料进行半定量分析，美国压实密度仪测试粉体压实密度，电池测试柜测试半电池的首次容量和效率，其他还有来料酸的浓度测试，沥青中甲苯不溶物的测试等等。这么多仪器工作，我下面把我算在内共7个人，该如何分配工作？怎么分，大家每天的工作都是超负荷的!所以实验室必须把仪器分给具体的人，由那个人全权负责跟踪仪器和测试项目！所以下面的制度也是比较多的，下面把那些表格列出来，有好多制度还没有，需要补充进来，希望大家给些指点：
1.        实验室管理制度；
2.        实验室月采购计划表；
3.        检测中心5s制度；
4.        实验仪器责任一览表；
5.        仪器运行记录表；
6.        温湿度记录表；
7.        仪器维修维护记录表；
8.        品质部仪器器皿保养奖罚制度；
9.        检测中心样品测试频率表；
10.        检测中心易耗品损坏统计表；
11.        各仪器校正记录表；
12.        检测中心设备信息；
13.        检测中心人员月考核情况表；
14.        外部样品检测登记表；
15.        实验室化学品每周统计表；
    看看大家还有什么好的制度表格没有，可以起到更好的管理好我们检测中心的，多多提出宝贵意见。
    管理管理，管了之后还需理。呵呵，说笑了，这只是我个人的理解罢了。作为一个管理者，在管的同时，还要做事后的整理。企业需要提倡5s（有的地方是6.7.9.10s）：整理、整顿、清洁、清扫、素养），管理也需要经常的理。发生了些事情，我们不仅要把它记在心里，还得把它整理成自己的东西；在管理的不同时期，我们也要经常整理自己管理重点，这个阶段我们该把重点放在哪里，下个阶段我们又该把重点放在哪里；在每天上班之前，我们也得有个整理，就是计划，我们今天要做些什么，晚上下班前，整理看看，是否完成了，达到你所期望的结果了吗？
    管理，鄙人就是这样认为的，以上只是个人看法，希望大家多提宝贵意见，给我一些工作上的指导，谢谢！！