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主题：【讨论】听故事，谈品质管理

浏览0 回复7 电梯直达

遨翔的岁月

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发表于：2008/11/12 09:02:49 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上，环顾四周，确信没有危险了，于是就咬了下去。左手感觉到强烈的疼痛和奇痒，难以忍受，于是对右手说：“兄弟，看在我们是邻居的份儿上，你帮帮我，把叮在我身上的蚊子打死吧。”右手漫不经心地朝左手看了一眼，说：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花费我多大的力气吗？反正我没让蚊子叮，我才不管呢。”这番对话被蚊子听到了，喜出望外，肆无忌惮地吸着左手的鲜血，直到小肚子被撑得鼓鼓的才满意地飞走了。

不一会儿，这只蚊子感觉又有些饿了，飞了回来，这次它叮在了右手上，右手感到一阵的疼痛，接着奇痒难忍，一看，原来是蚊子正在叮咬自己，抬头看了一下左手，真想请他帮忙把这只讨厌的蚊子打死，可是一想到刚才对待左手的态度，话到嘴边又咽了回去。但是疼痛和奇痒令右手实在无法忍受了，终于厚着脸皮，对左手说：“老兄，你看现在这只蚊子在叮我，我刚才真的是没有感觉到这么难受，求你帮帮我，打死它吧，刚才是我对不住你。”左手一笑，说道：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花费多大的力气吗？反正现在蚊子也没叮我。”右手只好尴尬地笑了笑，叹了一口气，独自忍受着蚊子给自己带来的痛苦。

这只蚊子听到这里，高兴地手舞足蹈，吃得津津有味，然后非常满意地“嗡嗡嗡”唱起了歌。

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2008/11/12 9:34:02 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

质量是相互的支持，不可单独拆解为某一元，只有系统的去做质量才能完成质量的目标！

该帖子作者被版主 luer加 1积分， 2经验，加分理由：符合

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遨翔的岁月

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2008/11/12 11:27:05 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

目前不少企业的各部门间会存在
事不关己，高高挂起的现象，

看到别的部门出错，被罚了，不仅不帮助，还嘲笑别人。

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2008/11/12 13:22:07 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这个故事告诉我们：
从公司角度看，就是必须和供应商，客户，以及供应商的供应商，客户的客户之间形成一个有机整体，大家都严格把关，才会相互受益，不然，哪一方出问题，都会牵动整体的利益；
从部门来看，就说，一个产品的好坏，不关只是生产和品质两个部门的事，而是整个公司的事，大到总经理的高层管理，小到生产的普通员工，都与产品品质有一定的关系，只有大家齐心协力，才能把品质做好，把公司做强；
而单个的人看，就是要和周围的每一个人处理好关系，要乐于助人，别人才会乐于助你，话说投之以桃，报之以李，在别人需要桃的时候，你不伸出无私的援助之手，到你需要李的时候，别人同样站在你的角度，这么想就不为怪了。如果两手团结起来，蚊子哪里会有机可乘？

该帖子作者被版主 luer加 1积分， 2经验，加分理由：符合要求

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遨翔的岁月

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2008/11/12 18:45:05 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

企业中，员工的分工大多数是非常明确的。所以，“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的现象久而久之就形成了，这对企业的发展非常不利，没有团队协作精神的企业是一个没有发展潜力的企业。我们都知道，做任何事，单凭一个人的能力是远远不够的，互相配合是快速高效完成任务的重要前提。这就为管理者提出了一个课题，如何创造团队氛围，如何能让自己的下属互相帮助？

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