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实验室管理/LIMS

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主题：【征集】大家谈：实验室管理之道（有奖）

浏览0 回复159 电梯直达

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qyp123

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2009/7/7 18:50:27 132楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

确实要把握好一个度,对下面的人好,要发自内心的,让他们感到你很关心他们,你尽力了,但是也不能做好好先生,人是有劣根性的,他们会为所欲为的,该严的时候一定要严,让他们知道你严厉的一面.所谓文武之道,一张一弛.
对核心人员,待遇要向他们偏些,让核心人员获得受重视的感觉;对那些一般水平的,严格要求,减少他们犯错的机会,想改变他们是不现实的.

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天天开心

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2009/8/1 13:33:38 133楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

了解实验室每个成员的特长，根据不同人的性格安排相应的工作，多沟通很重要的！

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神话

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2009/8/22 11:48:20 134楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 qyp123 发表:
人是有劣根性的

我赞同这样的观点,所以有时候对待他们要霸道一些,不要太讲理.

我想有的实验室可能女士多些,对她们不能太墨迹,她们中的有些人(男士也许也有这样的,不过女士比例大些)麻烦很多,会无理辩三分.

我个人认为实验室应该严格管理,是个较真的地方.对于还没有职业素养的人一定要狠抓很管.谁细心、谁有责任、谁不毛躁就用谁。其他能力再强，才华再高都没用。这里就是瓶瓶罐罐的地方、就是一丝不苟的地方、关系企业生命的地方。

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楚无伤

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2009/8/22 16:46:13 135楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

主要有几点吧：
1. 尽量建立完整的SOP，以制度说话。不要出现那种“口说无凭”的情况
2. 能够“兼听”，容纳对实验室有意的、和自己习惯相反的意见
3. 大棒一定是要的，对于违反安全、检测结果的行为坚决惩处
4. 胡萝卜也是要的，定期对员工培训，增强专业技能。并且在允许的情况下帮助员工争取适当的福利（加薪、奖励等）

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