主题:【征集】大家谈:实验室管理之道(有奖)

浏览0 回复159 电梯直达
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2001smile
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了解实验人员的基本素质,并且合理的分配人员是很重要的,否则积极性难以调动,实验也会受影响
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roland2008
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原文由 madprodigy 发表:
先抛砖引玉一下吧:

本人虽然只从事实验室管理几年,但却有其中的部分经验值得大家参考~如有不当且笑之。
1)如果你是实验室的头,什么分析方法,实验室管理,人员配置等都是你说了算,如果这些方面你都把握不了,很可能会被老板炒的;反之,你可以炒老板的,嘿嘿
2)实验室管理中的各种物质的分析方法,你当然要去参考各种标准,但有时候不一定所有书上的标准都是正确的,都是适合的,所以你要善于判断;对于你们公司的产品检测,虽然能找到分析方法,但不一定能适合你们的条件等情况,所以有时候要你亲自去分析检测,然后根据你试验出来的条件进行制定相关的操作规程,这样你才能驾驭你的实验室
3)实验室管理中的各种仪器的采购啊,配置啊,资金的周转问题,都是你必须要考虑的,该买什么仪器?买多少台?国产的还是进口的?等等都是你要考虑的,也要根据你们公司的产品结合起来,否则会造成资源浪费或者配置不够
4)人员配备,人员之间的职责和关系等等情况,都是你必须要掌握的,他们是什么学历,操作熟练程度如何?你是否都了解?
.......


简单说这些,呵呵,朋友你是怎么管理你的实验室的?


赞同疯子哥的说法,不过在人员配置方面我们得和老总商谈,其它的基本都能做主.在实验室管理当中,个人觉得最重要的是必须在各个方面有个能人帮到你,否则一个人考虑这么多,好累的,而且工作也不一定能做的起色.
另外,你不必事事亲为,但你必须面面俱到,各种专业知识\管理知识都必须了解一点,否则拓展工作就有难度了.
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3344
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原文由 gaolingling 发表:
实验室的药品货物要做好进出登记,最好是做电子档案的,以便查找及及时订购。就说这一点吧。


这个应该是最基础的吧?仓库部门好象也是这样的哦~

我们一般是电子档案一份,书面档案一份的
liuhandson
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原文由 madprodigy 发表:
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本人虽然只从事实验室管理几年,但却有其中的部分经验值得大家参考~如有不当且笑之。
1)如果你是实验室的头,什么分析方法,实验室管理,人员配置等都是你说了算,如果这些方面你都把握不了,很可能会被老板炒的;反之,你可以炒老板的,嘿嘿
2)实验室管理中的各种物质的分析方法,你当然要去参考各种标准,但有时候不一定所有书上的标准都是正确的,都是适合的,所以你要善于判断;对于你们公司的产品检测,虽然能找到分析方法,但不一定能适合你们的条件等情况,所以有时候要你亲自去分析检测,然后根据你试验出来的条件进行制定相关的操作规程,这样你才能驾驭你的实验室
3)实验室管理中的各种仪器的采购啊,配置啊,资金的周转问题,都是你必须要考虑的,该买什么仪器?买多少台?国产的还是进口的?等等都是你要考虑的,也要根据你们公司的产品结合起来,否则会造成资源浪费或者配置不够
4)人员配备,人员之间的职责和关系等等情况,都是你必须要掌握的,他们是什么学历,操作熟练程度如何?你是否都了解?
.......


简单说这些,呵呵,朋友你是怎么管理你的实验室的?

我赞成这位楼主的管理,实际上实验室管理主要在于管理的规范化,人员的人性化,原则性的东西不能马虎,但又不能太过于死板
无名
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识人善用
制度严谨执行
善待员工
精细求精,工作
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风行
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我还是认为管理者首先是内行。对于你的工作特别熟悉,干过或者见过。对于技术细节应该要求到位。然后才是管理。分配工作,不然你一个人也干不完还会导致顾此失彼的。
抓大放小,并让手下人放手发挥,有一定的空间。
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恶狼
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管人比管事难,而且实验室的设备管理安全方面的确很难下手
不理别加
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跟就我个人而言,现在实验室里很多干活的都是一些年轻人,这个行业对于未结婚的人不是长久的工作,大家都知道做化学对身体有害严重的话会导致没有小孩,这个代价太严重尤其现在的小姑娘。所以实力要多准备一些防护措施,减少危害,如果我要结婚的话,我会提前一年就不干这个行业了,这个行业虽然说不怎么太累,不过给的回报太少,至于管理还是要人性化一点,这个不像流水线没有什么太多的一致性,还是要自己合理安排事情,领导对下属好,下属自然也会为公司着想,利益是相互的,只是各取所需罢了
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穿越时空
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实验室管理中实验室中的各种仪器的维护管理责任一定要落实到个人,每一个室的维护管理责任一定也要落实到个人,同时如果某人暂时一段时间不在,要暂定负责人.同时全面的各方面要细分到人,谁负责全面的安全,谁负责全面的维护等,同时对出现各种事故要写明各种处理方法,不要出问题才想.
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znconi
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本人不是管理者,随便说几句.大道至简,管理也如此吧!
实验室管理无非也是两方面的东西要注意:
一是人,一是物.对于操作人员在乎的是收入和待遇,在处理事情时做到公平及人性化管理就容易了.不搞一言堂,多听别人的意见,学会尊重别人!
物的管理似乎要杂一些,物品采购、使用、维护等,制定规章制度,做到有章可循,不做简单拍脑袋的决定。
最重要是把安全放在第一位,出事就可以否定一切,于别人于已都是不幸的。
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