主题:【讨论】你们是怎么对待数据的?

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xiaolingzi1027
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你们是怎么对待数据结果的呢,如果上司一味的追求结果,你们会怎么办呢?
推荐答案:凝静一夏回复于2008/11/28
做出来是怎么样的就怎样,不应该改。
补充答案:

遨翔的岁月回复于2008/11/27



每次做完检测一定要回想检测过程中的
每个要点,是否有失误。
确认后,直接按数据分析结果上报就行了。

luowenwu回复于2008/11/27

先查看数据误差,不在范围内从新检测

若惜回复于2008/11/27

检测完后核对数据,数据误差如不在范围内,重新检测

修身养性回复于2008/11/27

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原文由 xiaolingzi1027 发表:
你们是怎么对待数据结果的呢,如果上司一味的追求结果,你们会怎么办呢?


每次做完检测一定要回想检测过程中的
每个要点,是否有失误。
确认后,直接按数据分析结果上报就行了。
luowenwu
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检测完后核对数据,数据误差如不在范围内,重新检测
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每个样品分别取样3次,每个样重复测定3次,如果结果吻合出报告,否则再追加测定

原文由 xiaolingzi1027 发表:
你们是怎么对待数据结果的呢,如果上司一味的追求结果,你们会怎么办呢?
yuduoling
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领导是会追求结果,但是实际检测到什么样的结果,肯定是跟领导讲清楚,至于领导要什么样的结果,由领导去定夺.
戈壁明珠
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数据是很重要的。尤其是对公正性实验室而言。
实验过程做记录,每批样品带加标,如果有超标的,再重新做一次。
面对面想你
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如果上司追求结果,那你得把测试数据自己做一个他一看就明白的表格给他,这样会节省上司的时间,不一定非得拿仪器软件直接分析的结果给他,有的他不一定看得明白,这样会令上司很不爽的。越简单明了越好!
lilongfei14
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数据只要准确就可以,保证分析过程没错误,操作无误差就可以~~~~~呵呵个人观点~·
liu999999
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数据与结果并不矛盾,实验员应该重视数据,也就是实验过程;领导只要结果,不太重视过程,这是领导的通病。我们应该实验的过程与结果并重的。
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