主题：【原创】你是我你会怎么做

原文由 mcds 发表:
好像经理对你们的工作不大满意,或是晚间的工作经常做的不好.
对上对下的沟通都很重要,要能体会领导的意思,也要清楚下属的想法,对下尽可能以诚相待,尽可能公平.对上多从他们的出发点考虑,尽可能满足领导的要求.工作上在可能的情况下尽可能做一点提前量.

原文由 citizen88 发表:
我在实验室算是个小头，自己带四个检测员，两班倒，两个两个一班。我只上白班。负责十个个左右的检测项目，检测项目中有些项目是生产监控，有些是IQC的来料检测。所以他们几乎每天都要来上班。最多是轮休。觉得他们挺辛苦的。他们的工作认为说起来也不算多，就是完成日常的检测工作。我负责他们的人事管理和技术方面的东东。我本以为他们只要完成自己的检测工作就可以了。但是经理总是说我这叫什么管理，你知道晚班的情况吗？你知道他们的心态吗？这对于我--一个没经验的小人物来说谈何容易。而且他们其中有些还是我师傅。烦，之前大家像兄弟姐妹一样。现在却有了隔阂。郁闷，各位高人给些建议吧。

原文由 NJJIATAO 发表:

原文由 mcds 发表:
好像经理对你们的工作不大满意,或是晚间的工作经常做的不好.
对上对下的沟通都很重要,要能体会领导的意思,也要清楚下属的想法,对下尽可能以诚相待,尽可能公平.对上多从他们的出发点考虑,尽可能满足领导的要求.工作上在可能的情况下尽可能做一点提前量.

雾非雾兄说的很好。
再给你一个建议：亲自跟晚班的同志干段时间，深入具体地了解一下晚班的生产运作情况，在了解情况的基础上，考虑一下对现在这种运行模式的利弊，根据单位生产运行情况。然后向领导汇报一下你的想法/
这样至少领导认为你是在思考问题的，不是无所事事的。
让领导知道你在做什么，在朝哪个方向努力，这很重要。至于努力的方向对不对，有领导给你把关呢。
当然，作为一个小领导，罩着下面的人，也是非常重要的。如果你们经理对你手下的人有意见的话，要想办法开脱。

原文由 citizen88 发表:
我在实验室算是个小头，自己带四个检测员，两班倒，两个两个一班。我只上白班。负责十个个左右的检测项目，检测项目中有些项目是生产监控，有些是IQC的来料检测。所以他们几乎每天都要来上班。最多是轮休。觉得他们挺辛苦的。他们的工作认为说起来也不算多，就是完成日常的检测工作。我负责他们的人事管理和技术方面的东东。我本以为他们只要完成自己的检测工作就可以了。但是经理总是说我这叫什么管理，你知道晚班的情况吗？你知道他们的心态吗？这对于我--一个没经验的小人物来说谈何容易。而且他们其中有些还是我师傅。烦，之前大家像兄弟姐妹一样。现在却有了隔阂。郁闷，各位高人给些建议吧。