奖罚是管理的常用手段之一。无论怎样,希望可持续发展奖罚是必需的。
但奖罚的方式不同,比如经济奖罚、精神奖罚、奖多罚少等方式。
领导者应根据情况制定人性化的奖罚制度。一般普遍认为,能力验证考核时,为了鼓励大家主动利用该手段进行实验室检验准确性比对,保证检验质量,如果做得不好就罚,操作者不会按照日常检验过程进行的,往往会将最好的人员,最好的条件和质量控制结果报出,根本达不到能力验证的考察日常工作状态下测试能力的最初目的。所以主张对考的好的奖励,对考核出现问题的寻找原因,改进操作条件,提高检验能力和水平。
人性是存在弱点的,如果没有惩罚或游戏规则限制,人们会渐渐放松对自己的要求,一定要有惩罚措施,否则该单位很快会陷入管理混乱,脱离控制。但惩罚可以很少但一定要做到杀鸡给猴看的目的。对自觉的人们以警示。实际上对实在不自觉的人员的惩罚就是对遵守规章制度人员的尊重或奖励。
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