主题：【讨论】金融危机还在继续，你和你的公司面临着挑战吗？

上些新项目，出口不好做做进口，仪器不好做做试剂，自己找出路吧

原文由 hesitates 发表:

原文由 gaoxiaoyexian 发表:
加班费没了，被勒令补休

那还算不错了，我们是加班变成义务劳动，工资也被风暴刮走了不少。

藐视我做了好长时间的义务劳动

有影响，准备裁员减薪
去年的任务是基本完成，但原材料价格大跌损失不少，且其他方面的投资损失很大

我们是做家电配套产品，影响有但不大，我们正在新上项目。主营业务的订单量比以前少了，2009应当是韬光养晦的一年。

【您的公司受到这次金融风暴的影响吗？】

严重影响了我们公司销售业绩的增长

【您的公司进行裁员或者精简机构了吗？】

2008年12月我们公司已经裁减了30%的人员

【您的公司完成了销售计划了吗？】

当然没能完成销售计划，业绩下滑。

【您自己完成了销售任务了吗？】

我自己不是负责销售的，是实验室检测这块的工作，
因为工作量剧减，所以我们是提前就完成了检测任务。

当然有影响了。年终红包没了，工资也不可能涨了，裁员好像还没开始，以后就不知道了？

2009年基本完成任务，不是三聚氰胺，会更好；
不裁员，不增员，不努力做的，再见；
工资就不涨了，奖金增加些。

公司说影响不大，但是加班费也不发了，全勤奖也没有了，而且也在悄悄的瘦身了

停产培训。

东南科仪-2009年面临的挑战和机遇
    难忘的2008年已经过去，历史翻过了它异常厚重的一页， 2008年是特殊的一年，它留给我们太多感慨，太多悬念，虽然，2009年的形势会更加严峻，但离别2008年我们并没有怀着依依不舍的心情，今天，我们东南科仪广州总部的全体成员，欢聚在一起，开怀畅饮，分享2008这来之不易的胜利果实.
    2008年我们遭遇了珠江三角洲制造业危机而导致的需求萎缩的困难，在严峻的形势下，通过大家的共同努力，我们的销售额虽然没有达到预期目标，但仍有增长，2009年，公司已经提出了业务振兴计划，期望2009年的销售额在2008年的基础上有适当幅度的增长。
    公司的业务振兴计划主要期望在下列几个方面有所创新和改变：
    1：在产品方面：我们将寻找更多的产品资源，特别是小型的，资金密集型产品，我们将选派优秀业务人员赴国外参加展会，进行工作考察，为公司增添产品资源提供支持；同时，加强和国外公司办事处的沟通，联系和合作，共同向客户推荐产品，并重视高端产品的销售，在产品分销层面，我们将调整库存资源结构，提高应对价格竞争的速度和市场适应性。
    2：强化市场宣传工作：2009年，我们将增加参加展览会和自主举办，合作举办技术交流讲座的数量，恢复和发扬本公司的技术型销售服务公司的形象和传统。
    3：加强北方地区的直销:广东地区因外向型经济占据主导地位，这次制造业危机,大大削弱了我公司在企业客户层面的影响力和传统优势,形势非常严峻,我公司计划在大本营转型之外,在北方地区将重点加强直销系统的建设,以弥补本地销售增长的不足，发掘新的销售增长点。我们计划在西安新开办事处，在上海，成都，重庆增添业务人员，全公司增添员工8-10人。
    在销售业务人员培训方面，我们将要求公司资深业务人员充当传、帮、带角色，承担更多责任。
    4：在商务方面，将继续实施流程优化和商务流程的标准化和ERP系统管理，提高工作效率和对销售系统的支持力度，并争取达到工作过程的零差错。
    5: 在技术服务工作方面，将加强培训，提高效率，优化流程，加强技术服务文书系统的管理，使技术服务工作更加正规化，专业化。
    6：2009年我们将仍然坚持从基层工作人员中选拔和培养公司各级管理人员的策略，在目前整个产业界按比例裁员，或者减薪保职的大背景下，我们在现有的基础上，承诺不裁员，不减薪，并继续吸纳优秀社会精英，加入我们的团队，和我们一起成长。并且，我们在本年度仍然按照既定标准发放年终奖。
    沉舟侧板千帆过，病树前面万木春！我们的事业如逆水行舟，不进则退，我们期望在座的每一位，珍惜公司提供的工作机会，充分利用东南科仪这个开放的平台，最大限度地发挥自己的聪明才智，努力做到勤奋，诚实，团结协作，和公司一条心，实现自我成长，自我价值实现和公司发展的共振，不愧对自己东南人的角色和称谓。
    各位同事：2009年，我们的事业将在披满荆棘的道路上有一个新的起点，前途是光明的，但道路是曲折的，稳定和发展离不开各位的无私奉献和努力工作，我们坚信，只要我们大家一条心，我们的目标就一定能实现！
    各位同事们：在新春佳节即将到来之际，我和杨总一起，感谢大家在2008年的努力工作和无私奉献，祝愿在座的各位及您们的家人新春快乐，身体健康，万事如意！

    东南科仪（2009-01-23 公司“年夜饭”祝酒辞）。