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主题：【求助】品质部的人员分工分怎么分好？

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发表于：2009/01/05 00:06:36 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
品质部的人员分工到底该有哪些具体的职位？
我感觉我们公司的结构很乱，品质部就两个头。
然后其它的17个搞检测的，分为为物理指标和化学指标。
最后还有一个文员。
不知道工作怎么搞，品质部的工作应该很多的，这样分法，工作如何开展？
请大家发言，谈谈你们公司的怎么安排的？
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2009/1/5 0:09:51 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你们的部分似乎很简单的把品质和检测混成一体了，建议在功能上进行明确区分
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jackcong
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2009/1/5 0:14:08 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 lotus_sum 发表:
你们的部分似乎很简单的把品质和检测混成一体了，建议在功能上进行明确区分

说的对呀，搞检测的人其实也不算多，还不够用。
关键是真正管理的人太少，基本上集中在两个主管身上！
没有进行细分，公司也不原意再找人。
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耶耶耶
ouyes0609
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2009/1/5 4:12:16 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果真的要把品保工作做好，人员的分工要尽量细一点才好啊！
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chengjun
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2009/1/5 8:05:07 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你们应该叫检测部，而不是什么品管部！

这时候应该将现场质量管理职能划归到生产部门，由他们负责落实质量管理责任，检测部检测出问题后要求生产部门分析解决，检测部进行跟踪考核！
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binnly
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2009/1/5 8:19:53 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 chengjun 发表:
你们应该叫检测部，而不是什么品管部！

这时候应该将现场质量管理职能划归到生产部门，由他们负责落实质量管理责任，检测部检测出问题后要求生产部门分析解决，检测部进行跟踪考核！


我原来的公司就是这样的，应该是分开的。
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guichengkui
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2009/1/5 13:36:33 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们这边把品保部分为三个小部分：品检、品控、体系。
品检就是专门针对产品的检测，人员比较多的，有原材料检测、成品检测、外来样检测等等；
品控就是对整个产品的过程进行控制，也就相当于QA，不参与检测的部分；
体系是对公司各个体系的运行进行组织，确保体系的正常运行。
领导也不多的，一个经理、品检科长、品控科长，各所其职。
相对来说还是分的比较清楚。
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海啸
zhz1105
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2009/1/5 14:24:33 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要金字塔型的好，头多了肯定不好。
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Last edit by zhz1105
雾非雾
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2009/1/5 21:08:08 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 jackcong 发表:
品质部的人员分工到底该有哪些具体的职位？
我感觉我们公司的结构很乱，品质部就两个头。
然后其它的17个搞检测的，分为为物理指标和化学指标。
最后还有一个文员。
不知道工作怎么搞，品质部的工作应该很多的，这样分法，工作如何开展？
请大家发言，谈谈你们公司的怎么安排的？


检测只是品质管理的一部分，是应该像1楼lotus_sum巡视说的把品质和检测分开，文员负责日常行政事务，领导统筹。品质和检测可以定期轮岗做到互通，现在真正懂检测的品管不多。
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liu999999
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2009/1/5 21:26:21 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一个头，一个副头。
先形成很好的组织结构，然后实行岗位责任制。
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zdp801122
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2009/1/8 12:10:07 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 liu999999 发表:
一个头，一个副头。
先形成很好的组织结构，然后实行岗位责任制。

对的,作为任何一个部门不得有两个头,不得有两个同时都可以说了算的,必须只有一个最终拥有决策权的人.这就是我们常说的一山不容二虎的道理.
2,部门的职能必须要细分,管检测的就只能是管理检测这方面的东西,不得越权行驶权力,管过程控制的就只得过程控制.最终综合类的事件就只能由部门唯一头头决策.
3,加强相邻部门的沟通工作,了解各自的职权范围.
4,经过以上再如无能力达成共识的情况下,那就只好向高层说明本部现在的困境,要求高层执行解决了
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