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ID：melu
行业：其他
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ID：qingwenh
原文由 melu 发表:真正细分到位,岗位职责明确,落实到人.
原文由 lingzhong 发表:每个公司都会有职责文件，该文件里自然有每个岗位的工作内容以及其所负责任。其实，也就是岗位责任制，不同的岗位有不同的责任，当然，责任的大小也会相应区分。而每个公司一般也都会存在复核制度，这里也就存在连带责任。举例来讲，检验人员要对其检验负责，复核人员要对其复核负责，批准人员要对其批准负责，放行人员要对其放行负责：）当然，真出了质量事故，真正负责的应该就是企业法人以及各级主管了，例如三鹿。一个小检验员最多就是丢饭碗吧，毕竟，收入与风险是成正比的！！
原文由 jinminhou 发表:质量责任有大有小，概念有点笼统；我认为的质量责任由任务承担人负主要责任，质量负责人负管理责任，如果全算在质量负责人身上有点冤；不然就成了，我犯错、你受罚。
原文由 chengjun 发表:产品质量是采购来的,不是监督来的。但批量性不合格进厂追究品管质量。产品质量是生产出来的，不是监督出来的。但批量性不合格产品出厂追究品管质量。
原文由 angel_jjk 发表:质量责任的划分按照我们国家传统的做法就是质量责任由领导全权负责，因为现在大家踢球的功夫都练的比较好，责任下来，领导的责任可能跑不了，手册这个东西分的比较细，容易具体到某一个人身上。我们公司的质量责任则是由过程控制来实现：项目负责人总揽全局，承担质量责任最大的一位；项目成员负责执行项目，完成质量；质量审核人对质量完成后进行审查；过程控制负责人全程负责质量的完成过程；技术负责人全程提出技术上的支持。各个过程均须各个人员签字，这样做可以保证质量的完成情况，也可以将权责分明。
ID：qa2005
ID：ruanhonglei
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