主题:【讨论】质量人之所以苦恼.为什么?

浏览0 回复40 电梯直达
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爱杰杰
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做好是应该的,做不好就会对公司造成损失,领导就会批评,总之做质量很难有什么业绩
风云小子
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原文由 rrrr 发表:
最大的问题我觉得是质量的要求如何才能有效的保证质量,而不仅仅只表现在形式上。

对于形式,是应该尽可能的简化!



同意此观点!
面对面想你
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原文由 dolly38317 发表:
原文由 liu999999 发表:
工作成绩得不到领导和同事的认可。在别人眼里,质量人的工作没有多少技术含量。


就是!!!!老觉得质量人的工作是谁都可以胜任的,可有可无!!!


质量人需要掌握很多技巧,统计,概率,方案设计,改善以及交际能力等等!
质量人不是谁都可以做的。
arthaixia
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决策层的意识和观念很重要,质量至关重要,但是不出现大的问题总不能被重视
happy美丽
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原文由 luer 发表:
作为一位质量人面对质量是命、产量是钱
是比较难以处理的。
这主要是因为质量人对产品的设计了解多少,
当我们经历质量是检验、制造出来的,
我们的意识有没有到质量是设计出来的这个概念。
如果你具备了,就不会苦恼了。


如果生产人员能意识到质量是制造、设计出来的,而都去注重过程控制,相信作为质量人,会感觉轻松很多!
夜市
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两个极端,平时不重视,出了问题极度重视。所以苦恼
mazi007
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听了以上各位的发言,深有同感啊!
我们单位也是极其不重视啊,领导甚至说质检中心的人就是个分析工!!工作简单重复
wuxunwei2009
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质量的人是很苦恼的,尤其是一个负责的质量人员更是如此,在生产人员眼里,你就像是找茬似的。
其实最关键的是不要拿鸡毛当令箭,要追本溯源,注意沟通,生产人员都认为我们不懂工艺流程和操作(其实就算你懂),所以我们不能一味指责,要作到有效沟通,方法很重要,目的就是让他们提高产品质量和质量意识。
太白金星
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最大在于领导对质量问题的正确认识,不要流于形式。
chy813
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质量口号人人喊,出了问题人人推,制定出目标,没有可行的操作方法,或没可操作性。
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