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主题：【讨论】咨询公司请不请

浏览0 回复23 电梯直达
huarzhou
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发表于：2009/04/18 16:12:00 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
本来想搞个调查投票什么的，捣鼓了半天，发现自己根本不会那东西，干脆大家来讨论讨论吧。
我是反对请的。
凡事都有个过程，我这个也不例外。
先说说我们请咨询公司的背景吧。
我们想认可，就找到了认可委，认可委给推荐了两家，一家英国的，价格高的离谱，一家北京的，十六万八，倒算是个吉祥数字。而且，这家老板拍着胸脯说，他和CNAS的人多熟多熟，结果，信了。
后来，
咨询公司给我们作了质量手册、程序文件，说是做，其实也不知道哪里抄来的，我们这里是外资公司，有着很好的管理模式，结果让他们搞完，倒退30年，为了能够赶紧通过，也就这么着了。
咨询公司还给我们搞了个内审员培训，培训过程我没赶上，倒是给我留了个证书，现在我都不好意思拿出来。
再后来，全是我的事了，写申请书，附表，提交文件，我让咨询公司打电话，你不是哪哪都熟，哪里都知道吗，nnd，他就懂得叫我等。
经过一二三四次文审，终于说到了项目组长那里了，我又让咨询公司打电话催组长，那白胖子终于说漏了，他根本没见过项目组长，就知道个名字，连男女都分不清。
转眼间到了现在了，评审组也定下来了，啥时候也定下来了，按照和咨询公司的合同，该付款了，白胖子来劲了~~~~~

未完待续……


2009-4-27忙了几天，评审完了，这个叫舒坦啊，没来的时候盼着来，来了以后到就那么回事了，是骡子是马也该溜溜了。三位老师都还不错，水平也挺高，找出不少问题，说的我们心服口服，没说的，全都认，全都改，谁叫咱们是冲着提高自己申请的呢。
咨询公司那面不知怎么样，还是没提钱的事，怎么回事呢？不要了

2009-4-28 突然闲下来了，到不习惯了，冷静下来想想，评审的那几天我好像没什么太多的事情，倒是把我们老大申了个底儿掉。基本就是个秘书，忙着改表格，忙着叫车订饭店，每天两顿饭陪着，连着四天都没回家，和我想的很不一样啊~~~~
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2009/4/18 19:18:28 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果你们单纯是为了过CNAS的话，可以请个咨询公司。但请咨询公司有个不好的地方就是如果碰到经验不是非常丰富的或者不是很专业的咨询公司就算帮你们通过了CNAS了，你们也是一头雾水，以后的监督评审、复审等相信你还是得找咨询公司。
    如果不是非常迫切的话，我个人偏向于通过自己公司的能力去申请CNAS，无论是通不通过你们都可以从中学到很多技术之外的东西，如果通过了在一定程度上对你们这个团队的凝聚力、以后工作的合作、协调方面都是有很大帮助的。
    其实只要你们下定决定，认真对待的话，以自己的能力去申请CNAS其实并没有想像中那么难，边学边做，总有一天你能通过CNAS的。再不然你们也可以请个老师对你们申请CNAS过程中遇到的问题进行指导，但申请CNAS这件事一定要以你们自己为主，老师为辅，相信会收到事半功倍的效果。
    综上，个人认为请咨询公司一手包办CNAS申请工作是弊大于利的。
    以上意见供仅参考，祝你们早日通过CNAS。
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雾非雾
mcds
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2009/4/19 8:59:59 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们一个关联实验室过了CNAS认证，我问他们，他们也是请了咨询公司的，看他们说的好像咨询公司作用挺大的，说话的口气满尊重的。好像这个钱花的他们觉得挺值的（细节不太愿意说）。
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liu999999
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2009/4/19 9:57:24 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一点基础都没有的机构，最好能请一个以防走弯路的。
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sql217
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2009/4/19 11:48:55 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我同意3楼的观点。
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huarzhou
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2009/4/19 14:02:05 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
3楼所言极是，我们的咨询公司就属于大包大揽，祸害公司的那种过了认可自己再慢慢改吧。常在江湖走，怎能不挨刀，就当是花钱买个教训吧
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lhc2007
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2009/4/20 12:46:27 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我的看法，请咨询公司能少走弯路，但：（1）必须请水平高、有经验且咨询费合理的咨询公司；（2）咨询公司不能大包大揽，实验室不要图轻松；咨询公司与实验室的关系，是教练与运动员的关系。实验室要在老师的指导帮助下，结合实际，自己钻研、自己动手编写体系文件，开展内审与管评等全过程的认可准备工作，在学中干，在干中学，锻炼队伍，提高自己。
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kenzo70
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2009/4/20 13:28:20 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
反对请咨询公司
当时我们也请了咨询公司，在文审的时候，差点没有通过，质量手册的依据标准都错了，从北京回来，连夜加班，改手册，才使得审核正常进行，关于咨询付款，呵呵~~~，他们理亏啊。
经过几次外审，我们也和CNAS熟了，他们也建议不需要请咨询公司，如果公司有点规模（30人左右），根本不需要他们培训内审员（只会按照证书多收费），自己公司按照正常培训做就可以了（报培训计划-领导批准-请老师（CNAS审核员）讲课-培训效果确认，资料留存备查），培训费用连老师的路费一共没有超过3000元。OY
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liangmeng630
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2009/4/21 9:02:49 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 kenzo70 发表:
反对请咨询公司
当时我们也请了咨询公司，在文审的时候，差点没有通过，质量手册的依据标准都错了，从北京回来，连夜加班，改手册，才使得审核正常进行，关于咨询付款，呵呵~~~，他们理亏啊。
经过几次外审，我们也和CNAS熟了，他们也建议不需要请咨询公司，如果公司有点规模（30人左右），根本不需要他们培训内审员（只会按照证书多收费），自己公司按照正常培训做就可以了（报培训计划-领导批准-请老师（CNAS审核员）讲课-培训效果确认，资料留存备查），培训费用连老师的路费一共没有超过3000元。OY

确实是这样啊！
现在想想就是白花钱！
他们水平也就是一般！
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huarzhou
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2009/4/27 11:25:32 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 kenzo70 发表:
反对请咨询公司
当时我们也请了咨询公司，在文审的时候，差点没有通过，质量手册的依据标准都错了，从北京回来，连夜加班，改手册，才使得审核正常进行，关于咨询付款，呵呵~~~，他们理亏啊。
经过几次外审，我们也和CNAS熟了，他们也建议不需要请咨询公司，如果公司有点规模（30人左右），根本不需要他们培训内审员（只会按照证书多收费），自己公司按照正常培训做就可以了（报培训计划-领导批准-请老师（CNAS审核员）讲课-培训效果确认，资料留存备查），培训费用连老师的路费一共没有超过3000元。OY

天津的同志？才这么点钱？不给我发票都行！
更绝的是，评审的老师说，你们自己送个人去培训一下，回来再培训你们内部的人员，给他们发个证就行了，连送外面培训都省了
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Samsh
pilchardshym
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2009/4/27 11:32:01 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
咨询公司也是参差不齐的
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