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实验室管理/LIMS
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主题：【讨论】玉不琢不成器！

浏览0 回复7 电梯直达
东风恶
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发表于：2009/05/15 20:54:44 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
个人认为实验室管理像琢玉一样，文件系统要不断更新并推进实施完善，人员要不断的培训以期达到技能和业务水平的提高！希望大家能提供更好的建议！
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2009/5/15 21:23:12 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
管理程序还真够麻烦的，特别适合超过20人的实验室。
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wangfuwen1964
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2009/5/15 21:42:06 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
光有制度是不够的，要使大家养成良好的行为规范，不断学习能力才会提高。
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去年冬天
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2009/5/16 8:26:05 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们以前都是不断的轮岗.
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知足常乐！
wenshaowei-2008
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2009/5/16 9:21:22 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
任何实验室建设都是在建设中慢慢积累出来的
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lilongfei14
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2009/5/16 13:12:37 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 luoleqc 发表:
个人认为实验室管理像琢玉一样，文件系统要不断更新并推进实施完善，人员要不断的培训以期达到技能和业务水平的提高！希望大家能提供更好的建议！


让轮流换岗位，以便学到更多的岗位知识，时间期限不能太长，也不能太短，个人认为15天是最好。
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去年冬天
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2009/5/18 8:53:01 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
让轮流换岗位，以便学到更多的岗位知识，时间期限不能太长，也不能太短，个人认为15天是最好。

我们是一个月轮岗一次
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东风恶
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2009/5/18 19:59:19 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们是分成项目组。
一般为组长带领组员进行试验分析，组长为全面手，组员一般是比较片面的。
这样的搭配就是老一辈带新一辈。
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