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主题：【讨论】实验室计划

浏览0 回复13 电梯直达

lindsaysaysay

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发表于：2009/07/09 11:28:32 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室每年都要写实验室质量控制计划和人员培训计划，但是实际上每年的计划内容都差不多，想问问熟悉情况的专家每年的计划都怎么写，一般要哪些地方做改动才能让领导觉得跟往年的不一样啊。

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2009/7/9 12:22:51 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 lindsaysaysay 发表:
实验室每年都要写实验室质量控制计划和人员培训计划，但是实际上每年的计划内容都差不多，想问问熟悉情况的专家每年的计划都怎么写，一般要哪些地方做改动才能让领导觉得跟往年的不一样啊。

确实每年都差不多一样啊，这样叫保持稳定和谐。
如果你需要创新下，那就搞点考试啊，技能竞赛好了，或者邀请仪器网的有关专家给你们实验人员网上授课一次，网络教育，多新潮啊..

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智慧的弟弟

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2009/7/9 12:28:15 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

重要的不是计划怎么写

而且计划上的东西怎么去落实好，而不让计划是一纸空文。

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kaixingui2001

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2009/7/9 12:31:31 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

就是不太好弄，目前很头痛

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tianyu1983

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2009/7/9 13:51:41 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

只要该控制的控制了，该培训的培训了，就好了，实在不行可以想点别的培训，可以所有人员都想想，人人都是培训师

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ronghui

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2009/7/9 15:25:04 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有几个方面：
1.如果你是在实验室待了很久，而且很了解实验室，就可以根据实验室的情况去看那些是需要有待于提高的，和一些已经到达要求的，进行修改；
2.根据管理评审的每一个提出的要求和期望去修改需要的计划；
3.增加满足法规和方法变更的新内容的培训。

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sharkwein

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2009/7/9 17:16:08 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

主要计划应该是一样的，但是具体的内容可能不一样，比如内审、管理评审，每年遇到的问题应该是不一样的，质量监督的侧重点也不定就尽相同

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pfz1985

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2009/7/9 17:22:44 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

考虑研发新产品提高人员积极性

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eee9999eee

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2009/7/12 13:55:34 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

每年的计划都差不多，就是把新理论新方法，新仪器操作进行培训及考核。

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先天性咸湿

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ID：nicky2008

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2009/7/12 15:18:22 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 土老冒豆豆 发表:
原文由 lindsaysaysay 发表:
实验室每年都要写实验室质量控制计划和人员培训计划，但是实际上每年的计划内容都差不多，想问问熟悉情况的专家每年的计划都怎么写，一般要哪些地方做改动才能让领导觉得跟往年的不一样啊。

确实每年都差不多一样啊，这样叫保持稳定和谐。
如果你需要创新下，那就搞点考试啊，技能竞赛好了，或者邀请仪器网的有关专家给你们实验人员网上授课一次，网络教育，多新潮啊..

质量控制计划每年都差不多，就是那几个项目：比对、能力验证。。。
人员培训计划应该不一样的较多了，因为每年的培训需求肯定不一样的，不可能每年对所有的人培训都是同样的内容。

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lhc2007

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2009/7/28 18:33:28 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

制定实验室年度计划：1.起草人应熟悉准则要求、实验室的全面情况，了解CNAS的有关规定和政策变化情况，清楚实验室领导的年度工作基本思想、基本要求；2.召开管理层、检验人员乃至用户的座谈会，听取意见，了解需求；3.可到先进的兄弟实验室学习取经；4.在“吃透上情、掌握下情”后，按计划的写作要求进行加工整理，提出讨论稿，并征求部分人员意见，修改后作为送审稿提交实验室领导审批；5.有许多实验室的年度工作计划是经过领导层研究的，此时还需根据领导讨论的意见再次作修改，最后由实验室最高管理者审批。这样制定的年度计划，才能避免年年雷同，较好地付诸实施。制定计划切忌个人闭门造车，一定要做好调查研究工作。供参考！

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