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A,W两家公司国内的色谱销售团队及技术支持，都接触过，都有不同的优势和长处，安主要是市场、用户关系、政府部门互动比较突出，20年前HP同电子工业部合作成立中国惠普就可以看出，目前又在华建立大学可见寓意深远--从教育抓起多重要，进入国内的几大分析仪器供应商高层主管，几乎被原来安的人占领，也是可以看出来他们人才战略优势；对与瓦公司来说，着眼点主要是高技术领先行业，花费的精力比较大，失误主要在对亚太市场主要是中国估计不足，投入不够，在中国没有直接建立完整的营销体系，---酒好也是怕巷子深，优点是对技术还是比较认真负责。市场的整合是会带来更大的利润和提高竞争平台，对于国内分析仪器产品商来说，生存状况堪忧，每次同国内同行说起技术，都是一句话“国内低端产品价格竞争太激烈，生产商没有精力没有财力投入研发新产品” 这样只是说明一个问题国内生产商整合不够，应该加强优势互补的整合，“一人成龙，三人成猪”国人天性显现突出，精力主要放在小范围内，倒掉只是时间问题。北分瑞丽内部的分分合合也是在说明这些---船小没有威慑、没有力量，只能是一直想掉头。分析仪器国内厂商“窝里斗”如果继续就必定死亡。应该求同存异做大可以生存。
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