实际采购中,我们会通过选择不同的供应商来压低同类产品的价格,即所谓的价格主导型采购。
而供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响我们企业的竞争力。
倘若供应商未能及时交货,导致我们的厂房或实验室停工待料,这将是一种无形的损失,折算为成本也将是巨大的。
事实上,我们并没有意识到这种隐性成本,而过份注重通过供应商的更替来杀价。
因此说:
成功的采购不仅要依赖于采购人员出色的谈判技能,还要依赖于高水平的供应商持续管理水平,
以及我们对供应市场的把握及其对供应商产品开发的正确选择和评估。
这样说来,长期、优秀的供应商也是对我们很重要的!
你是怎么理解的呢?