主题：【讨论】选品检班长，首重什么呢？

原文由 zdp801122(zdp801122) 发表:
我对上位楼主的看法不是很赞同,因为语气强硬点能改变质量吗,品管部强势质量就好了吗,质量难道是靠品管部能搞起来的吗.其实这是大家的理解错误.这样只会质量不旦提不起来,反而只会越来越差.试问一下,中国的企业中有哪个老板不重视量的.没有量一个企业拿什么来生存.所以这一点作为老板他是没错的.关键是怎样来使质和量同步才是重点.所以这就在于部门之间的沟通与团结,大家共同来遵守这个游戏规则.所以质量在于沟通,在于意识的宣传,真正做到全员参与,全员关心.这样才是质量能稳步向前或提升的关键!

原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:
小杜，
有当老板的潜质呀

原文由 一只菜菜的小鸟(ykjjison) 发表:

原文由 zdp801122(zdp801122) 发表:
我对上位楼主的看法不是很赞同,因为语气强硬点能改变质量吗,品管部强势质量就好了吗,质量难道是靠品管部能搞起来的吗.其实这是大家的理解错误.这样只会质量不旦提不起来,反而只会越来越差.试问一下,中国的企业中有哪个老板不重视量的.没有量一个企业拿什么来生存.所以这一点作为老板他是没错的.关键是怎样来使质和量同步才是重点.所以这就在于部门之间的沟通与团结,大家共同来遵守这个游戏规则.所以质量在于沟通,在于意识的宣传,真正做到全员参与,全员关心.这样才是质量能稳步向前或提升的关键!

本帖子观点有待商榷（个人意见），语气强硬不等于无理取闹，也不等于品管部门的强势，只是他个人交际上还存在的一个缺点。世界500强企业中没有一个品管部门是靠关系来把握质量的。而你说的部门之间的团结，一个公司团结是很重要，但要看在什么情况下，我们公司有句口号“创造……手挽手的力量！”说的就是要团结，但一个品保部门的员工他更多考虑的不是这个团结，而是他的职责，“出厂合格率达到多少”这样一个质量目标；在这个目标完成下的团结。在品保部和生产部，甚至于整个企业要有效率和效益，执行力是非常重要的，还有请注意：选的是班长，不是品保部门的部长（经理），他工作中干活占75%左右，交际占25%左右吧；而部长等中层干部则相反。只要部长和生产部门领导能处理好关系，2个部门员工存在一定的矛盾（特别是关于质量与产量的），那是合理而且必要的，这个就是领导的那个75%。如果检验班长和工艺主管操作工同穿一条裤子（话虽然难听点），那么你的质量有极大可能出现问题(事实中并不少见)。
做老板是看员工管理中层干部的团结，和他们之间的协调性，当中层的是看部门员工的团结和部门间的协调。员工的第一点是做好本职工作，执行力到位。