主题:【头脑风暴】守业更比创业难

浏览0 回复50 电梯直达
可能感兴趣
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 small_fish(small_fish) 发表:
技术与检测质量方面更重要


确实,实验室主要以做试验为主,提高试验员的检测技能是重点。

那么有什么具体的措施吗?
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 Harrison(gzh19871014) 发表:
1.卫生管理
2.样品管理
3.实验器材管理
4.消耗品管理


划分的比较细,这是完善与管理整个实验室的细节。这些都是我们容易忽视的项目,应该定期进行整理与监督。
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 huojuncai(huojuncai) 发表:
实验室管理交给有经验的老化验员,这样可以省很多事,给其他化验分配任务也好说,对外联系可以有经理管
个人意见


确实如此,其实,有经验的指导,会省去我们很多麻烦,能够提高工作效率。少走弯路。
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 okkiki(OKKIKI) 发表:
就觉得在质量控制这方面有点难搞,特别是有机方面的,因为它的标液太贵了。


质量的好坏只要有检测技能的高低决定,现在实验室分配的刚毕业的大学生很多,相应的检测能力就降低了。

实验室的花费还是需要支持的,不能因为花费大而不去做。
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 jundagaoke(jundagaoke) 发表:
麻雀虽小五脏俱全,制度是骨架必须建立完善的工作管理制度


非常正确,实验室出现问题,就是管理出现了问题!
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 guanjun19860820(guanjun19860820) 发表:
你们讨论,我来学习!


你也可以讨论,仁者见仁,你的观点有可能对我们很有启示。积极参与吧。
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 rock-s(ROCK-S) 发表:
对于我们来说,客户第一,技术在后。


不太同意这个观点,理论上来说顾客确实第一,但是你用什么保证客户第一呢?只有依靠技术。

技术强了,客户也多了。
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 andychan59(andychan59) 发表:
同意Harrison的观点
具体都每个细节,关键要不怕烦,什么事想到了就得行动起来


细节决定成败。把握细节,就一定能够很好的管理实验室。
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 土老冒豆豆(土老冒豆豆) 发表:
要树立管理者的威信


领导者是非常重要的,不过,土豆前辈,能否简单的介绍下,领导者树立威信的方法?
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 桃子(xinyan_hao) 发表:
我感觉一套完整的体制和制度是实验室管理的基础,而有制度作保障,实验室的检测质量才有保障。同时有经验的老化验员也是必不可少的,他们可以从事质量监督和人才培养的工作。有管理、有人才的实验室才是有前途的实验室。


分析的非常到位。每个环节都是相互辅助的。没有独立的一面。实验室的建设与管理是个复杂的事情,实验室建设起来后,还有很多事情要处理与解决!
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
品牌合作伙伴