主题：【分享】基层管理人员的工作方法

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遨翔的岁月

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新手级：新兵

发表于：2010/01/29 23:33:53 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

班组长的生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确
自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先，班组长必须明确自己
的岗位职责。因为班组长是生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行
各种安全管理制度，熟练本班生产工序和生产质量验收标准，科学合理的组织本班生
产。为了组织好生产，班长主抓本班的安全、质量工作，要做到公平、公开、透明，
班组长必须加强队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次,
班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，
因此，我们要求班组长必须保障生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制
度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和生产注意事项。
做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”
的四勤原则，加强安全质量检查验收，处理各种隐患，严查“三违”。同时,班组长
必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范
自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严
格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决
做到不违章指挥，不违章操作，了解员工思想，在学习和技术培训上必须起到带头
做用。

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新手级：新兵

2010/1/29 23:34:43 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范员工行为。众所周
知，制造性企业有很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位员工的生命密切相
连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对员工本人或他人造成伤害，因此，加
强每位员工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。班组是企业最基本的生产单
位，为了进一步加强员工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对员工进行正
确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始对员工的行为进行规范，强调
员工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使员工养成良好的行为和安全
心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准
化管理制度来执行，对于员工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到
以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行
严格的处罚制度。
　　如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使
这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中
各工种的岗位责任制度，让员工明确自己的职责范围，规范员工的操作程序，杜绝违
章作业行为。

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