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主题：【原创】饕餮的背后--短评Thermo Fisher收购Fermentas

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发表于：2010/05/30 14:41:49 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

赛默飞世尔2.6亿美元收购试剂制造商Fermentas
http://www.instrument.com.cn/news/20100528/042798.shtml

果然开始了,围绕PCR
围绕分子生物学
围绕基因科学领域
业务链日趋完成
而我们,是否又仅仅是下一轮的消费者....

今年1月,协约收购Ahura Scientific,该公司专注于化学成分的鉴别，其产品适用于安全和制药领域。公司坚固耐用的小型Raman和FT-IR(傅立叶变换红外光谱)光谱仪器广泛用于军方和民间第一反应者、主要制药厂商和消费者健康组织。Ahura Scientific的产品补充了赛默飞世尔的便携式XRF(X射线荧光)元素分析仪产品线
今年3月，赛默飞世尔刚完成了对Finnzymes的收购。通过这次收购，赛默飞世尔增加了DNA聚合酶、Phire和Phusion、迷你PCR仪、新型PCR管和PCR板等产品，扩大了用于分子生物学研究和诊断试剂市场的试剂和耗材产品线,该公司发展为分子量标记分子和细胞等研究工具，限制和修饰酶，以及核酸，蛋白质纯化酸和试剂。
今年4月,丹麦的Proxeon A/S纳入赛默飞世尔的旗下,该次收购的重点是该公司在复杂的蛋白质组学的能满足耐用性高灵敏度的LC/MS的需求.
昨天,Fermentas又将被收入囊中,这次重点是聚合酶链反应，默飞世尔公司总裁兼首席执行官马克卡斯帕尔表示相关产品是一个高增长的市场.

之前谈起过关于收购的种种原因,可以说,中国企业目前正在越来越勇敢的走向国际市场进行投资和收购,但效果明显还有较大提升空间.反观Thermo在今年的这一系列动作,在为中国分析仪器市场前景着急的同时,也不得不赞叹巨头的高明与魄力,5个月中4次重大收购,耗资接近10亿美金,如此密集的收购,跨国,在各个不同的行业,绝对是对企业家神经和战略眼光的巨大考验.同时也是对企业经营能力,管理效率,学习能力,核心价值观强度,整合能力的巨大挑战.

观察这些收购现象背后的动因,似乎发现分析巨头的风格正在逐渐形成.安捷伦收购瓦里安,显然,产品的重合性还是有的,所以安捷伦更加看重的,是瓦里安的那部分传统强势的领域.
Thermo似乎更加看重自身产品线的完成性和技术成分.
当然,这两家公司都堪称伟大,同样在技术和市场表现出强大的生命力和投入度.但导向似乎已经有所不同.
究竟谁能走得更好?
下一个被收购目标在那里?
中国的分析仪器公司将在那里异军突起?
我们拭目以待
我们翘首以盼!

该帖子作者被版主 智慧的弟弟加 10积分， 2经验，加分理由：欢迎讨论

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2010/5/30 15:25:17 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

或许哪天还可以看到Thermo打包将二线品牌调整出局吧

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黑子

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2010/5/31 9:38:28 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

当年中国有个发展的相当不错的企业叫德隆，他也是自己发展到一定程度以后，就开始收购其他企业，希望把自己成功的模式复制到新收购的企业去。在尝到收购的甜头之后，就愈发不可收拾!可是，收购是需要大量的钱的。于是，形成了收购－融资－再收购的圈子。最后，只是一篇文章德隆资金链断裂的报道，就把这个帝国送到了末日上。

热电已经把收购当成了家常便饭！我们在关注热电不断补充产品线的同时，需要同时关注热电存在的风险。哪天如果庞大的热电帝国倒掉了，倒霉的是我们的用户！我想我们需要的不是庞大的热电，而是健康的热电！

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齐天小羿

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2010/5/31 9:59:53 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

热电的收购,其实个人觉得可评论的地方不多,不过从上次楼主说的丹纳赫的收购,到热电这一系列动作,再到安捷伦的逐步扩大,以后会不会分析仪器变成三国演义呢?

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才智创富

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2010/5/31 14:44:56 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我觉得热电的收购动作频繁，但消化得并不好，丹纳赫也是差不多，他们更注重的是渠道和产品线的整合，而忽视很多技术层面的，说三国演义，我认为安捷伦做得更好，也不要忘记日本的企业，如岛津，一样是实力非凡的

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无声潜伏

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2010/5/31 14:46:14 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

明天六一了,看来大家都不太愿意多讨论这个沉重的话题了,是啊...我们自己国家的仪器公司还基本处在"六一"的阶段,让他们快乐的走过这个天真浪漫的童年吧...拔苗助长也不是什么好事

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06sheng1314

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2010/5/31 16:11:15 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如果说收购后按照公司原有的生产流程进行生产,不过多的进行干涉,应该还可以发展得不错,如果真的是打算把他的成功复制到其他企业,热电可能会不堪重负

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2010/5/31 16:56:31 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不干预原有生产,那研发和销售呢?

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eyeblue617

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2010/5/31 23:18:53 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 黑子(aiwa54) 发表:
当年中国有个发展的相当不错的企业叫德隆，他也是自己发展到一定程度以后，就开始收购其他企业，希望把自己成功的模式复制到新收购的企业去。在尝到收购的甜头之后，就愈发不可收拾!可是，收购是需要大量的钱的。于是，形成了收购－融资－再收购的圈子。最后，只是一篇文章德隆资金链断裂的报道，就把这个帝国送到了末日上。

热电已经把收购当成了家常便饭！我们在关注热电不断补充产品线的同时，需要同时关注热电存在的风险。哪天如果庞大的热电帝国倒掉了，倒霉的是我们的用户！我想我们需要的不是庞大的热电，而是健康的热电！

德隆系根本原因不是你看的收购复制之类的，这老板玩火玩大了@！呵呵

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xue4909

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2010/6/1 14:35:34 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

真麻烦，收来收去的。。。复杂

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2010/6/2 8:27:44 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 eyeblue617(eyeblue617) 发表:
原文由 黑子(aiwa54) 发表:
当年中国有个发展的相当不错的企业叫德隆，他也是自己发展到一定程度以后，就开始收购其他企业，希望把自己成功的模式复制到新收购的企业去。在尝到收购的甜头之后，就愈发不可收拾!可是，收购是需要大量的钱的。于是，形成了收购－融资－再收购的圈子。最后，只是一篇文章德隆资金链断裂的报道，就把这个帝国送到了末日上。

热电已经把收购当成了家常便饭！我们在关注热电不断补充产品线的同时，需要同时关注热电存在的风险。哪天如果庞大的热电帝国倒掉了，倒霉的是我们的用户！我想我们需要的不是庞大的热电，而是健康的热电！

德隆系根本原因不是你看的收购复制之类的，这老板玩火玩大了@！呵呵

在中国要做大除非是国家支持的国企。