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主题：【讨论】如何管理？

浏览0 回复11 电梯直达

工农兵

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发表于：2010/09/17 08:49:05 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

今天看到这个话题：

两种思路都有道理。

如果是你管理，你赞成哪个观点？

为什么？

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2010/9/17 8:50:08 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

还是两个观点都不赞同？说说自己的想法。

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rock_rock

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2010/9/17 13:30:20 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不同的性质的业务会有不同的需，所谓以员工为首要资本的企业，适用于要把员工各自能力发挥至极限才会得到成功的行业，最典型的是创意形的行业和服务业．
以严守纪律为管理手段的，适用于重复性高而又要精确的行业，大批量生产的都是这一类型。富士康可算是当中的典型。
如果用A的方法去管理军队，肯定失败收场。如果用B的方法去营运Apple，现在便不会有iPhone了。
在现实中，大部份的企业都没有那么极端，如何取得平衡又是另一种境界

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2010/9/18 17:46:29 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

可以看出，您对管理有一定的经验与看法。

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2010/9/18 17:47:37 Last edit by gongnongbing

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2010/9/18 17:47:57 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 rock_rock(rock_rock) 发表:
不同的性质的业务会有不同的需，所谓以员工为首要资本的企业，适用于要把员工各自能力发挥至极限才会得到成功的行业，最典型的是创意形的行业和服务业．
以严守纪律为管理手段的，适用于重复性高而又要精确的行业，大批量生产的都是这一类型。富士康可算是当中的典型。
如果用A的方法去管理军队，肯定失败收场。如果用B的方法去营运Apple，现在便不会有iPhone了。
在现实中，大部份的企业都没有那么极端，如何取得平衡又是另一种境界

追求两者的结合是关键。

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