在单个新药研发项目WBS分解的基础上,在项目管理委员会领导下,跨部门的项目团队并行的开展多个研发项目,参见图5。
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在实际的多项目管理活动中,项目经理需要根据项目实际情况分配项目资源,这要求项目经理综合各种因素,采取适当的管理措施来促成资源利用最大化,保证多个新药研发项目的顺利开展。通用的管理措施有:为每一个项目确立项目优先级,来缓解资源冲突;为每个项目订立里程碑节点,把有限精力投入到项目关键任务的把控上;根据需要提升某一项目的优先级,让某一项目在某一阶段具有最高优先权; 减少分散资源,在资源投入决策上注重边际分析,全面考虑机会风险;对项目成员进行有效授权,确保项目目标的实现。