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原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:原文由 yingzhiwei(yingzhiwei) 发表:
请问各位：
我有个问题一直很苦恼，我们实验室的大QA让我们都要制定人员培训计划，这个是对的，但是制定计划是按照每个月制定，我觉得新员工应该制定的比较详细按月是可以的，老员工就没有必要每个月都制定计划了吧？如果有新的方法，是需要培训，但是对于老方法，实行监督就行了？不知各位有经验的QA，人员培训计划怎么制定的？我附上我们的培训计划表格，请大家指点。
声明一点，在质量管理方面，我充其量，勉强与QC沾点边，妄谈QA，说错莫怪！
个人观点。
原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:原文由 yingzhiwei(yingzhiwei) 发表:
请问各位：
我有个问题一直很苦恼，我们实验室的大QA让我们都要制定人员培训计划，这个是对的，但是制定计划是按照每个月制定，我觉得新员工应该制定的比较详细按月是可以的，老员工就没有必要每个月都制定计划了吧？如果有新的方法，是需要培训，但是对于老方法，实行监督就行了？不知各位有经验的QA，人员培训计划怎么制定的？我附上我们的培训计划表格，请大家指点。
这东西本身就是纸上谈兵的东西。既然需要，就定个计划又何妨！
通常是将培训内容分类、编码，然后分摊到月，这样一个详细的计划就出来了，下面就可以周而复始地运作。遇有特殊培训内容插进来，可将计划内容顺延。
这样做的好处，一可以温故而知新；二对新人培养有利；三可以将团体培训普及至每个人；四培训资料和内容要签字，功过责任可以至人；与其事后议论吵架，不如先君子后小人！
声明一点，在质量管理方面，我充其量，勉强与QC沾点边，妄谈QA，说错莫怪！
个人观点。
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