主题：【原创】工作笔记2010-11-30

2010-11-30 周二 早9：00
公司在开发几种新材料，目前检测这块也在配合。需要购买些SRM为检测方法开发人员提供依据。小T早就说了这件事情，要是再不完成，小T开发方法进程会延迟。昨天已经去过NIST网站查询，看中了五个SRM。今早一定要把购买的事情交付采购部门完成。
A家的机器今天检测种类太多，频繁的清洗工作降低了小T的工作效率，每天只能完成一种样品检测。需要增加LENS,PT CONE,TORCH,NEBULIZER,SPRAY CHAMBER,TUBING等备件的数量。由于数量太多，总价超出审核权限。打算化整为零采购，降低审核难度。目标是一共要准备4套这些备件，看来任务不轻。前次交给小T检测的一个5.8N客户样品已经完成，最近没有什么信息反馈，希望客户是接受了我们的结果。今天到货一批乐扣塑料盒，较给小T用来存放各种QC，SRM,PFA瓶，以及样品。
P家的机器昨天运行正常。小L昨天执行检测任务，没有反馈什么不好的信息。公司40%的成熟业务依靠这台机器检测产品，P家的机器牵动公司各级领导的神经。虽说检测的只是5N样品，但是每月都有数据比对反馈。first solar自己也有P家的这种机器，很奇怪就是没见过他们的检测数据。历来都是用GDMS和我们的DRC-2做数据比对，检测平台不一样，搞得发生数据差异太多时也不知道该怎么办。
今天还会到货一台D家的IC。将机器放在哪里？我想不出来哪里适合摆放。还是看D家的工程师推荐吧。机器安装好以后人员在哪里？难道我要被这小机器缠住手脚吗？需要找一个信得过的，有职业信仰的分析员来主导这台机器的使用。
数据审核方面没什么意外事件。小Y昨天由小T培训，出了A家7700x的几个报告，基本各项审核数据正常，算是PASS了。希望内部培训过程顺利过度完成，以便他们两明年轮流去Agilent在望京的中国总部培训。
SEM和激光粒度分布仪还是老样子，操作的人员我都不满意。但是这块数据业务不是我主导，用什么人我没办法决定。不希望看见由于一个初中生的不正确操做波及到仪器运行维护。我算是看明白了，操作的人员和这个实验室主任在进入公司之前就有认识（估计是亲戚）。把机会都给这个初中生，挡住了那么多本科生，大专生上升的空间。关系啊，关系害死人了。这个实验室主任把国有企业的那套糟粕带进实验室，会搞些小动作，以前离职的分析员就有这种说法，现在看来不假。
今天看一下那几台OES，性能指标不错，仪器状态正常。检查了仪器的5S工作，马马虎虎。操作的人员只使用了仪器功能的20%。这块数据业务不是我主导，我没必要费劲去培训他们了。我关心的是仪器的使用状态，只要能PLAMSA能run就OK。
今天还要督促小Y把P家机器的mass calibration和mass resolution calibration做一个routine check.毕竟这是定性和定量的基础。
argon使用很快，一个泰勒华顿45型罐两天就OVER，现在liquid argon涨价很厉害，得花不少钱啊！这笔成本不指导公司有没有重视。