实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8042807今日发帖：7 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室管理/LIMS
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【求助】实验室人员架构问题

浏览0 回复15 电梯直达
kangxp
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2011/01/04 16:09:57 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不知道大家实验室的架构如何？作为一个中等企业，目前我们实验室有7个人，主任1位，下面分理化组，微生物组，设组长各1名；下面就是化验员了。但目前下面的化验员说没发展的空间，做了1年多，职位还是原封不动。打算提升个副主任，但也只能腾出1空位啊。公司薪酬制度是只有升职才有加薪，不升职加薪的机会很小，加的钱也相对少。如果长此下去，人肯定留不住了。现在我不知道如何是好，希望大家帮忙出出主意。谢谢！
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
yzguo
yzguo
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/4 16:16:09 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 kangxp(kangxp) 发表:
不知道大家实验室的架构如何？作为一个中等企业，目前我们实验室有7个人，主任1位，下面分理化组，微生物组，设组长各1名；下面就是化验员了。但目前下面的化验员说没发展的空间，做了1年多，职位还是原封不动。打算提升个副主任，但也只能腾出1空位啊。公司薪酬制度是只有升职才有加薪，不升职加薪的机会很小，加的钱也相对少。如果长此下去，人肯定留不住了。现在我不知道如何是好，希望大家帮忙出出主意。谢谢！

加薪与司龄挂钩，比如半年或一年就有一次较大加薪。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
dahua1981
dahua1981
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/4 16:18:40 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
目前国内的很多企业都存在这个问题
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
悠旸
ihqs
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/4 16:18:44 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我想如果企业不在待遇和机制上作出改变，您的问题应该无解。没有什么力量能阻止人往高处走。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
雾非雾
mcds
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/4 16:34:40 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
只有升职才能加薪，那干十年和干一两年没区别，这样确实没有什么吸引力，据说日本公司是根据效益，每年涨2-3%的工资，感觉这样还可以吧。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
雾非雾
mcds
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/4 16:36:40 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果为了提职而设职位，那样就会像国家政府部门里那样，什么主任科员，副主任科员，巡视员、助理巡视员一大堆，这样干事效率只会更低。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
kangxp
kangxp
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/4 16:44:31 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 雾非雾(mcds) 发表:
如果为了提职而设职位，那样就会像国家政府部门里那样，什么主任科员，副主任科员，巡视员、助理巡视员一大堆，这样干事效率只会更低。


现在我们公司其他部门都这样啊，部门人人都“当官”，副主任都有好几个。也不知道公司管理层怎么弄出这样的酬薪制度，以致人员流动较大。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
sunny_skx
sunny_skx
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/4 17:05:20 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
检测行业都存在这个问题,而且大多数公司都是升职才加工资,这确实是人才流失的一大因素,建议按工领或进公司时间设个什么类似工领工资什么的!有其他突出贡献再视情况加工资!或许能调动一下员工的积极性.
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
xing-xing
xingzhenhai
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/4 20:26:34 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
7个人  4个官

应该可以，不然没人干活啊..
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
huaibeijiayuan
huaibeijiayuan
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/4 20:38:57 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
企业里只能这样，除非提升，否则工资很难提高
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
chemchenxj
chemchenxj
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2011/1/5 14:21:13 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼主的初衷是想为大家谋福利，可以考虑个人能力及工龄等因素，建立长效的工资增长机制
但单纯为了加薪而设职位，会导致机构臃肿，最后也会影响效率的
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 【求助】实验室人员架构问题
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁